评书杨家神枪以「围棋思想」启发企业经营管理-轩育航围棋

以「围棋思想」启发企业经营管理-轩育航围棋



围棋是以黑白棋子代表两军对战的智力竞技，它是我们祖先发明出来的一种桌面上的竞争游戏，至今已有5000年历史。围棋“上有天地之象，次有帝王之治，中有五霸之权，下有战国之事，览其得失，古今略备。”（汉·班固《弈旨》）围棋战理凝集了中国人特有的智慧，企业战略或许可以从中找到很多有益的启发。
一、自始至终 着着争先
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围棋的作战目的是争城夺地婚内外，而规则又要求一人一手交替着子，在这样一个机会均等的情况下，怎样才能比对手多占一点地呢？首要的手段就是争先，牢牢把握住先手。
棋谚上讲“自始至终，着着争先”、“宁输数子，勿失一先普定吧。”因为“数子所弃，其失甚少，一先所谋，其得甚大”。围棋上先手的含义就是你在盘面落下了一颗子评书杨家神枪，对手必须做出回应，也就是说先手棋是有较严厉的后续进攻手段的着子，你不做出相应的回应必然导致被动。一局棋如果“着着争先”自然也就胜券在握了阿克图瑞斯。
毛泽东说过“一切战争的敌我双方，都力争在战场、战地、战区以至整个战争中的主动权，这种主动权即是军队的自由权。军队失掉了主动权，被逼于被动地位，这个军队就不自由，就有被消灭或被打败的危险。”争先手也就争得了战斗的主动权。俗话说“先下手为强，后下手遭殃”，现代战争也强调慎重初战，首战必胜。
同样，在企业管理战略上，我们应该坚持领先战略，一旦发现市场机会，就应全力以赴，率先占领市场。
二、做最有价值的事
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与争先具有同等重要意义的是走大场。一局棋开始时应该把棋投向更开阔的地方。开阔地并非是指地理意义上的具有大面积的地方，而是指最具增长空间的地方。换句话说，一手大棋是指把棋放在了最具战略意义、最具增长潜力的点上。
大棋和小棋，是个相对的、动态变化的概念。说它是相对的，因为有形的大小易察，无形的大小难辩，很多情况下看似小棋却是大棋，看似大棋却可能很虚。这涉及到对棋势价值的判断，对要点价值的判断。说它是动态的，是因为在不同的阶段大小意义是不相同的，如果把官子阶段的大棋放到布局阶段，也许它仅仅是个小棋。
在最新企业战略理论中利润库的观点最能体现这个原理。利润库可定义为行业价值链各链节所获利润之和形成的整个行业总利润。利润库方法就是要研究行业总利润在行业价值链各链节分布情况，哪些链节以较少收入占有较大利润库份额，哪些则相反。而企业不管是处于行业的价值链的一个链节，还是跨越若干链节，均应从利润库分布情况出发，同时结合自己在行业价值链中的位置和在利润库中的已有份额，研究企业可以或应该涉足的链节雒芊芊，做出放弃或开发业务链节的决策，通过判断行业利润库的未来发展，确定企业未来发展战略。
三、有所为有所不为
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围棋就是两人比试围空能力，最能体现有所为（围）有所不（围）的战略思想。取胜是每一个棋手的共同追求斯塔久，但光懂得取地而不懂舍弃的棋手是不可能赢棋的。作眼于全局的考虑，往往要有舍弃。棋谚上说：“逢危须弃。”“弃子争先三原人才网。”积极的舍弃恰恰是为了更大的取得。相反最牛房产证，因贪图蝇头小利而于大局不顾的行为正是缺乏全局的表现。清朝国手施襄夏有言：“精华已竭多堪弃，劳逸攸关少亦图。”
企业的经营战略，是一个辩证取舍的过程。有时候黄金加特林，你不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择，有时候，你不得不寂然自问：此时此刻管式曝气器，我是否必须成长？这实在是很痛苦的过程。有人说杰克·韦尔奇在通用电气总裁任内最大的成就是收购了上百家有价值的企业，可杰克却说，不，我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个看上去很值得投资的机会。
四、识得时务方为俊杰
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北宋张拟在《棋经十三篇》上说：“局势已赢，专精求生；局势以弱，锐意侵绰。”常常有以下几种情况，有的棋手，盘面已占优势，却不知迅速将盘面走小，定格成全局无战事，进入官子阶段，结果被对方惹出事非；有的棋手，盘面已处劣势，却仍然亦步亦趋，不放胜负手，让对方早早赢棋；有的棋手，盘面优势下，处处退让吴公仪，最后痛失好局。因此朴超贤，围棋的形势判断必须伴随着棋局的始终，作为自己的战略战术的依据。
战略是竞争环境的函数。任何企业都处在特定的环境之中，它从社会上获得资源，又向社会提供新产品或服务，因而社会的政治经济文化以及技术生态等因素无不对企业的生存和发展构成巨大影响嘉门洋子。
美国著名战略管理学家H-I-安索夫认为自50年代以来，经营环境的变化有如下四个显著的变化：
一是环境变化的新奇性增大，主要指从未发生过的变化增多；
二是环境变化的强度增在。组织为应付各种环境的变量（如供应商、顾客、股东、政府、社会等等）而花的时间精力资源等增大；
三是环境变化的迅速性增大，主要指科技革命所引起的生产工艺及新产品的迅速过时，以及社会生活方式、价值观念方面的变迁异化妈妈十二愿。最后环境变化的复杂性增大语希范。环境的变量增多，以前与经营管理无关的事项现在也在影响组织的运行。这就是当代企业何谓的“时务”。
战略管理就是根据变化了的和正在变的以及将要变的“时务”来做决策，就是应时而变警棍盾牌术。如同松下幸之助说：“就像下雨要打伞一样，去做你应该做的事奕车人。陈尊佑”
“世事如棋日日新”。我国台湾的宏碁公司、泰国的正大集团都用围棋战理指导过企业的发展，取得很好的效果。在我们的企业战略管理中，吸纳一些围棋战理中的思想，可以帮助我们在激烈的竞争中运筹帷幄决胜千里！