赤水坊以后滑雪滑冰就跟今天看电影一样-山东迅华体育

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导语
自北京申办2022年冬奥会以来，冰雪运动得到国家政策的支持，同时也吸引了众多公司的注意力，纷纷进军冰雪产业进行布局。那么身处大热的产业链中，这些投资人、运营人对冰雪场馆开发及运营都有哪些看法呢？
冰场投资人：
冰上项目高速发展缺冰又缺人
今天上午我在单位一直在不停的接电话，处理的问题就是没有冰，大家都来找我要冰。现在有电视台，有一些排练的需求，还有一些俱乐部，他夏天没有冰，都跟我要冰……我现在也没有冰傅丽人。我们自己也有很多的培训和推广在做，冰场非常紧张，这就是我现在面临的问题。在650家冰场建好之前，现在国内的冰非常紧缺，非常少，尤其在哈尔滨。黑龙江是冰雪项目发展的一个强省，但是冰场的资源对外开放特别的少，基本上都是在保证专业队和国家队的训练使用，仅有很少的一点点的时间能够对市民开放。现在由于2022年冬奥会，各类冰上体育俱乐部发展的速度特别快，受制于冰场资源的限制卧虎功，大家暂时的生存还有一定难度明史演义，目前场馆建设的进度，我觉得还是匹配得不够那么理想。
可能我们再坚持几年关于冰的资源紧缺的问题会缓解，接下来我们想强调的是培训教练员师资紧缺的问题。实际上，现在每年全国各地新建几十间冰场，目前所有的冰上俱乐部、各大公司也好，包括这些老牌滑冰机构来讲，都面临着专业的教练员稀缺的问题。刚刚提到如果这650家冰场都建好了，配套的教练运动员可能需要更长时间。现在比较稀缺的教练员是冰球和滑冰，目前所有能够有从事5年到10年专业滑冰或者冰上训练的人都去做教练，可能还不到650人，每一间冰场一个专业教练员可能都不够。
冰雪场馆运营人：
未来冰雪场馆可尝试的两种商业模式
关于未来冰雪场馆更好的商业模式，我说两方面异形丛生。第一方面是滑雪教学还有滑冰教学，无论是目前几大滑雪场，还是几个大的滑雪区域，大家都非常重视这块体系的建立，总局层面也在开始做这个事。另外我觉得大家都在提到的是客流、滑雪人群，我们希望通过与商业综合体的合作，能有更多机会把去室外乐园、或者电影乐园的客流打入到滑冰滑雪运动上来。大量推出联票、通票，使可能要带孩子去室外乐园玩的家长，下午也能有两个小时去冰场滑滑冰。配上专业的人士做专业的教学体系，很多青少年就会很安全、很快乐地加入到滑冰和滑雪的运动当中。
雪场投资人：
小而美的雪场也有其自身优势
滑雪人群呈金字塔结构，水平越高的人越少，爱好者和发烧友只占10%，更多人是初学者。这些初学者都要从初级练习开始，因此小的雪场也有他的优势，关键要有培训。我们的做法一个是要让滑雪初学者不挨摔，愉快、安全地完成滑雪体验；另外一个就是要用更多游戏的方法，让人们觉得有乐趣。
另外，滑雪是时自身产生的多巴胺是让人兴奋的物质，因此第一次有良好的体验是最重要的。滑雪本身我定义就是一个休闲项目仙福龙缘，风险存在于参与者对自己不自量力的评价，去尝试更高的速度和不适合自己的雪道。如果危险可控的话，滑雪是大众休闲的。我觉得小的滑雪场，要把嬉雪乐园作为重要的部分，让更多的不滑雪的人，或者本身不适合滑雪的人，也能在冰雪中找到乐趣。因此，我觉得小雪场有小雪场的特点泗县房产网，小雪场离城市近，他们交通更便利，有自己未来的发展前景。重要的是像大雪场一样，做好服务。
花滑教育机构：
花样滑冰的艺术性可以有很多跨界
确实大家都是雪上项目比较多，滑冰比较少，而且专门从事花样滑冰的更少。我们选择花样滑冰除了体育运动里面的竞技性，更重要的还有艺术性，它有更多的欣赏途径，除了传统的培训、比赛之外，可以有舞台剧、冰上秀等等。那么观看人群并不一定都是这个项目的直接参与者，有很多是跨界的人士。谢振南
花样滑冰以前是一个计划经济的一个产物，被国家队垄断的行业，因为申奥的成功关颖珊，中国队出现了几对花样滑冰的冠军，也在推动这项工作，我们能够感觉到初见成效。现在市场上学习花样滑冰的5到15岁的青年人越来越多，目标群体确实都是这些中产阶级以上的用户，为什么我说高黏性呢？在我们这边的消费率，重复消费非常高，而且客单价也非常高，这些人群不断增长鱼乐宝，我觉得是我们现在的一个最大的利好消息。
现在从事冰上运动的教练员是稀缺的资源，场馆、人群等可以被广泛复制，但教练员资源不是，所以我们现在把行业里面的佼佼者聚拢到公司内部，他们再去创造新的初级教练员，或者培养一些优秀运动员到更合适培训的这些岗位。另外还会通过校园合作，更多的冬令营、夏令营，挑选一些人培养成花样滑冰的从业者。
产品推广机构：
没有滑雪场这个场景，不是滑雪
我们至今两年里，一直在想一个问题，就是说怎么样让这些不会滑雪的人能够对滑雪更了解。
从2014年10月到2015年5月在做内容，但是发现，所有的滑雪的行为都是发生在滑雪场这个场景里。没有滑雪场，我们不管是穿着一身滑雪服也好，拿着一件滑雪板也好，不在场景里面发生一些行为，就不是滑雪。
在过去你们试想一下，你们想去找到一个滑雪场当天的信息，即时的信息，你怎么样获取，你是在百度上去搜吗，你是打电话吗，或者你怎么样能够通过别人的介绍等等，能获取滑雪场当天的即时信息。当时我就想用什么样方式赤水坊，能够把雪场的信息化数据能够建立起来呢。
通过这两年的过程中，我们觉得我们从C端切入的时候，用户的性格、它的画像等等这些，是琢磨不定的。我们从B端切入的时候当然也难，因为现有雪场接受互联网信息化太难官路法则，所以你们谁想说挖掘一个市场的话，我觉得先要保持一个很好的耐心去教育这个市场。当然通过你自己的产品的验证，为这个场景提供更高效的一个服务流程，这也是行业快速发展的一个必然的环节。
自主品牌创始人：
国内品牌目前还是太偏销售
作为一个品牌来讲，我们现在的供应链上，举个例子，除了头盔、雪镜、固定器之外所有的滑雪单品，包括腰带，滑雪裤，雪服，雪板，包括雪板工厂的老板，服装厂的老板，中国的制造业是没有任何问题的，中国制造业的制造能力也是没有任何问题的。
其实工艺和质量上来讲，不见得差，但是良莠不齐都市进化眼，可能这批货物和下一批货同样的品牌也不一样，这就是区别。另外一个，我们其实从国外和国内的对比情况来看，国外的人不太看品牌，国内的人比较看品牌，国外的人选择自己合适的产品，或者是价位和设计，在这个过程当中，我们有一个战略调整，把我们所有的资源和规划，都放到了海外市场上去，发现效果还真的不错。
我们每天都在招聘，我们会发现其实中国真正做品牌的人很少。曾经面试过阿迪的很多的品牌，都是不合适，原因在于什么，这个人只要一张嘴一问99%人是做市场或者渠道的，对于品牌来讲，核心的理念没人知道。
可能更多的国内品牌负责人，主要还是做销售，对于品牌最核心的思考还是比较弱一点，我们真正在国内做品牌比较难，难就难在这里，我们没有人去做，都是在卖货而已。
产品经理：
以后滑雪滑冰就跟今天看电影一样
从机会上看，我认为单独挖掘一条线，而不是大而全。要做一个快销，而且对外，因为我们有价格优势，有产品优势，有设计优势，最重要的是我们会模仿，而且还快。从一个产品经理的角度来讲，能够设计出一款能够让用户接受，满足用户需求的产品。而不是我们认为市场上可能有这样的需求，但是其实是非刚性的需求会易通。
10年以前我去看电影的时候买盗版电影碟片，5年以前我去一次电影院牛初乳禁令，我能把电影票拍下来，在看这场电影之前，之中，之后，我发三条朋友圈。但是在今天，看电影已经变成我们身边每一个人必不可少的生活习惯，每一周或者两周，每一个新片上映，大家像习惯一样，来到电影院，所炫耀的内容已经不再局限于我去看电影，而是开始变成这部电影的内容，电影的评价。未来滑雪滑冰也会像今天的电影一样。
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