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辉南县地图任正非之后,谁来掌舵华为?-今日财商

发布时间: 2015-05-16 浏览: 329
任正非之后,谁来掌舵华为?-今日财商云浮蟠龙洞


中国民营企业接班人问题一直是坊间津津乐道的话题,关于华为接班人的讨论也永远都是社会热点,因为接班人迟迟不能定下来,外界便会一直猜测不止。
在华为2012年度业绩预告媒体见面会上,华为的第二代——任正非之女孟晚舟被推到了台前。

对于是否起用子女接替自己事业的种种传闻和猜测,任正非回应称:华为从创立那一天起,确立的路线就是任人唯贤,而不是任人唯亲。
孟晚舟称,自己一开始在华为的工作的确就是外界传言的“电话接线员”,后来又做过秘书,负责打字、制作产品目录、安排展览会务等,“是华为早年仅有的三个秘书之一”。此后孟晚舟历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁,一直到今天的华为CFO,掌握其财政大权。
曾有报道称,在华为员工眼中,孟晚舟待人随和,毫无老板女儿的架子。在她担任前台的那段时间里,员工们没事时都很喜欢和她聊天。
当然,孟晚舟并不是唯一的接班人候选者。中国自古以来“子承父业”的观念,自然把任正非的儿子任平推到了风口浪尖。

中国科技大学毕业后,任平并没有进入华为,而是在广州创业,创办了一家工程公司。后来,任平进入了华为,并先后在市场部、采购部等多个部门工作。
对于是否起用子女接替自己事业的种种传闻和猜测,任正非回应称:“华为有近7万的员工,他们将集体决定公司的命运我是布里茨,怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢?华为从创立那一天起,确立的路线就是任人唯贤,而不是任人唯亲!”
有一种声音称炉中煤,过去10多年之中,华为的股权已经变得极其分散。2013年年初任正非个人持有华为的股份仅为1.4%,这似乎也表明“子承父业”的可能性微乎其微北邮世纪学院。
但是,我记得以前看过一本关于IBM创始人老沃森和他的儿子小沃森的故事的书--《父与子》。老沃森一手创办了IBM公司,把一个生产打孔机的小作坊发展成为生产计算机的国际大公司。但无论人们怎么劝说,老沃森在他的任内就是不把IBM上市,他在等待他的儿子小沃森的成长。
小沃森在小的时候是个小混混,吃喝玩乐,到处闲逛。到了30多岁的时候才回到IBM公司。从公司销售员做起,在公司各个部门都工作过,最后在40多岁的时候,接过老沃森的班。小沃森上任后,大胆改革,组织开发了几款新型的计算机,一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位,并成功地带领IBM上市。
热衷于学习IBM的任正非,当然希望沃森父子的故事在华为重演。
以下语录摘自任正非《一江春水向东流》一文
1、我是在生活所迫异界厨神,人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的黄桂章,这个人生真谛。
我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的。人感知自己的渺小,行为才开始伟大。
2、在创立华为时,我已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢晕厥哥,等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时c姓男星,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了,等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年,所谓的专家辉南县地图,竟然越来越无知。不是不惑,而是要重新起步新的学习,时代已经没时间与机会,让我不惑了,前程充满了不确定性。
3、一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗校园江湖,你站在这上面,才摸得到时代的脚。
4、今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时间听下面唠叨了呢……王牌酒保。相信华为的惯性,相信接班人们的智慧。
5、业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工,以及客户的宽容与牵引,我只不过用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。
6、我不知道我们的路能走多好,这需要全体员工的拥护,以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明,引出来的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献校园寻美记,廿多年的辛苦就值得了。
7、我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作张馨艺 ,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
8、这些年来进步最大的是我,彭程程从一个“土民”,被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地开放输出。
9、我们无法准确预测未来,仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落五星物语,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革,更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能躺在过去荣耀的延长线上,只要我们能不断地激活队伍,我们就有希望。
10、我们对未来的无知是无法解决的问题,但我们可以通过归纳找到方向醉拳王无忌,并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来。死亡是会到来的,这是历史规律,我们的责任是应不断延长我们的生命。
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