辛亥军阀企业增长乏力-员工缺乏激情-有一种机制,帮你激发团队活力,让你企业收益倍增!-格局商业领袖
发布时间: 2015-04-30 浏览: 373
企业增长乏力万兽仙君?员工缺乏激情灵龟之家?周不疑有一种机制,帮你激发团队活力,让你企业收益倍增!-格局商业领袖
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修身 ▏齐家 ▏治企 ▏尽在格局 ▏屏天下
前言
现在很多企业都倡导文化,都在讲为企业奋斗车猫证书。但是,客观事实是黛比罗,辛亥军阀没有一个人会真正去为企业奋斗, 99%的人,甚至更高的比例,只可能为自己去奋斗。
所以,如何让员工达到一种主观为自己,客观为公司杜立巴石碟,贡献自己的价值,这才能够形成一个有效的机制。
作为企业老板黄雅讯,你是不是有感觉到自己的企业增长乏力?员工缺乏激情呢?你还在对员工劲力宝,对团队苦口婆心的打鸡血吗菊花王朝?
你需要的是建立事业合伙人机制,事业合伙人的目的华工教务处,是提升效率,让企业的价值增长与每位员工、甚至外部参与者都息息相关。
课程预告
2018年12月19日,华夏基石产业服务集团CEO张文锋先生莅临格局商学南屏晚钟原唱,为全国学员带来《事业合伙人模式重构产业生态》课程金木同源堂,助力企业老板激发团队活力千年后娘,收益倍增。
课程时间:12月19日(周三)19:00-21:00
课程主题:《事业合伙人模式重构产业生态》
主讲老师:张文锋(华夏基石产业服务集团CEO)
适合谁听:
想要改善企业增长乏力的决策者
想要激活员工奋斗激情的老板
报名方式:关注公众号,回复“我要报名”
上课分院:格局商学广州白云分院
上课地址:广州市白云区汇龙信息产业科技园E区301
课程亮点
事业合伙人机制 ≠ 简单的股权激励
事业合伙人机制 ≠ 简单的资源整合
事业合伙人机制 ≠ 简单的利益分享
而是建立按照命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同我要跟你走,分类建立一级合伙人体系(命运共同体,事业共同体)和二级合伙人体系(利益共同体),从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。
老师介绍
张文锋
华夏基石产业服务集团CEO
曾为上百家企业提供过咨询和顾问服务,现为多家知名企业的董事和首席管理顾问,成长企业理论的倡导者和实践者。
长期扎根于企业现实问题的研究与改进,对成长型企业的战略与商业模式规划、资本运作、组织衍生进化与产业生态构建、人力资源与关键职能建设、营销管理、企业文化建设等方面都有着精深的研究和企业实践,长期关注医疗与大健康、大消费与社区O2O、传统行业+互联网等领域舍得网。
课程大纲
前言:管理的逻辑
一、事业合伙人机制的运行逻辑
模式一——自己干
模式二——委托代理制
模式三——事业合伙人
企业成功要素和资源整合
事业合伙人形成的基础条件
二、事业合伙人机制的时代背景
时代机遇——改变、出现、变化、颠覆
从短板理论到长板理论
三、事业合伙人机制的方法、工具与实践
事业合伙人的典型结构
事业合伙人的分级管理
一级合伙人的治理结构模型
二级合伙人的四种典型合作模式
二级事业合伙人的交易结构模型
案例:事业合伙人的案例分享——某医疗大健康集团公司(二级合伙人)
事业合伙人机制成功实施的关键
·END·
微信号:geju-6688
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修身 ▏齐家 ▏治企 ▏尽在格局 ▏屏天下
前言
现在很多企业都倡导文化,都在讲为企业奋斗车猫证书。但是,客观事实是黛比罗,辛亥军阀没有一个人会真正去为企业奋斗, 99%的人,甚至更高的比例,只可能为自己去奋斗。
所以,如何让员工达到一种主观为自己,客观为公司杜立巴石碟,贡献自己的价值,这才能够形成一个有效的机制。
作为企业老板黄雅讯,你是不是有感觉到自己的企业增长乏力?员工缺乏激情呢?你还在对员工劲力宝,对团队苦口婆心的打鸡血吗菊花王朝?
你需要的是建立事业合伙人机制,事业合伙人的目的华工教务处,是提升效率,让企业的价值增长与每位员工、甚至外部参与者都息息相关。
课程预告
2018年12月19日,华夏基石产业服务集团CEO张文锋先生莅临格局商学南屏晚钟原唱,为全国学员带来《事业合伙人模式重构产业生态》课程金木同源堂,助力企业老板激发团队活力千年后娘,收益倍增。
课程时间:12月19日(周三)19:00-21:00
课程主题:《事业合伙人模式重构产业生态》
主讲老师:张文锋(华夏基石产业服务集团CEO)
适合谁听:
想要改善企业增长乏力的决策者
想要激活员工奋斗激情的老板
报名方式:关注公众号,回复“我要报名”
上课分院:格局商学广州白云分院
上课地址:广州市白云区汇龙信息产业科技园E区301
课程亮点
事业合伙人机制 ≠ 简单的股权激励
事业合伙人机制 ≠ 简单的资源整合
事业合伙人机制 ≠ 简单的利益分享
而是建立按照命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同我要跟你走,分类建立一级合伙人体系(命运共同体,事业共同体)和二级合伙人体系(利益共同体),从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。
老师介绍
张文锋
华夏基石产业服务集团CEO
曾为上百家企业提供过咨询和顾问服务,现为多家知名企业的董事和首席管理顾问,成长企业理论的倡导者和实践者。
长期扎根于企业现实问题的研究与改进,对成长型企业的战略与商业模式规划、资本运作、组织衍生进化与产业生态构建、人力资源与关键职能建设、营销管理、企业文化建设等方面都有着精深的研究和企业实践,长期关注医疗与大健康、大消费与社区O2O、传统行业+互联网等领域舍得网。
课程大纲
前言:管理的逻辑
一、事业合伙人机制的运行逻辑
模式一——自己干
模式二——委托代理制
模式三——事业合伙人
企业成功要素和资源整合
事业合伙人形成的基础条件
二、事业合伙人机制的时代背景
时代机遇——改变、出现、变化、颠覆
从短板理论到长板理论
三、事业合伙人机制的方法、工具与实践
事业合伙人的典型结构
事业合伙人的分级管理
一级合伙人的治理结构模型
二级合伙人的四种典型合作模式
二级事业合伙人的交易结构模型
案例:事业合伙人的案例分享——某医疗大健康集团公司(二级合伙人)
事业合伙人机制成功实施的关键
·END·
微信号:geju-6688
- 文章归档
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- 2020年6月 (292)
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- 2020年4月 (303)
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