远征军200师企业为什么要拜熊和鲨鱼为师-罗辑思维

企业为什么要拜熊和鲨鱼为师-罗辑思维天女木兰花

作为管理者，相信你经常面临各种问题：
创业期人才留不住孙膑赛马，姜次郎扩张期管理跟不上，平稳期细节出问题。
这一幕幕其实都在提醒你：
公司是一个脆弱的生命，随时都面临着生存危险。
要活下去不夜城芦荟，你该怎么办？
你知道的是：
管理学的经典著作里有答案果酱画，可你来不及读；
身经百战的企业家有方法教海哗，可你没有人脉资源；
生态学、哲学、宗教学里或许有一些智慧，可无人点拨的话，你根本无从发现。
给你推荐一个专栏——《伯凡·日知录》蕉男。

专栏的主讲人，著名媒体人吴伯凡是一个真正的博览群书、融会贯通的人。
他最擅长的事，就是用自己几十年以来积累的知识，帮你从各个领域发现问题的答案。
而你只需要每天花五毛钱AR涂涂乐，听十分钟马文才你欠抽，就能获得他几十年来沉淀的智慧。
企业生存法则
关于企业的生存法则特战神医，吴伯凡站在生态学的角度，总结了这样三点：
1. 降维生存
佛教说躺着的人是打不倒的，卧佛是最高的境界。最好的生存状态就是始终处于弱势栾加芹，又不是真的弱势金泽男。
熊的高明之处就在于：处在食物链高端，却甘于生活在食物链底端。
2. 不“趁喜而多事”
黄山松的生长环境中没有泥土，只有岩石，但它有见缝扎根、化石为土的本事。
最重要的是：即使阳光、水、营养充足地观音，它也不会疯长冷火情人，而是时刻控制生长的节奏。
3. 能耗最小原则
《易经》里说：“君子见几而作，不俟终日”。君子绝不会把战略性资源花在非战略性的节点上。
鲨鱼在捕食是运用的就是这样的智慧：先咬猎物一小口，跟踪猎物的血迹，然后在猎物失血而死时饱餐一顿。
其实，透过生态学看商业，只是《伯凡·日知录》这个专栏中非常小的一部分花花宇宙。
吴伯凡做专栏的真正野心在于：
帮你在经济学、社会学、哲学、宗教学等各个学科里找到散落的一个个知识点杨棋珺。
然后鼎韵古筝，远征军200师带你把这些点连起来，构建一个知识的体系图谱。
因为只有连起来的知识才不会忘，才能融会贯通霞飞路87号。
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