郭羡妮微博以卖书起家，如今公司市值3万亿，品牌价值仅次于苹果！-嘉恒V站

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他呕心沥血20多年，依靠人工智能、算法、云计算这三大杀手武器，成功打造出“地球上最大书店”，但这都不是他的梦想杨巧宁！
说到在线零售，你脑海里想象到的是谁？
在中国很多人会说：马云。
但是在全球范围内，大多数人会提到一个名字：杰夫·贝佐斯。
1995年，贝索斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区的一个车库中，创建了全美第一家网络零售公司——亚马逊。
同一年，马云辞职，在杭州创办了中国第一个互联网商业网站“中国黄页”。
几个月前，马云提出了“新零售”时代。
近日，亚马逊以股价835.77美元，市值3983.79亿美元（约27332亿美元），超过美国8大零售商总和的成绩，把美国提前推进了“新零售”时代。

该八大传统实体零售商分别是：百思买、梅西百货、Target、JCPenney、诺德斯特龙、沃尔玛、科尔士百货公司和西尔斯百货。
在不久前公布的2017年度的全球品牌500强榜单中，谷歌以1095亿美元的品牌估值位列榜单第一名；苹果品牌价值1071亿美元，名列第二名；而亚马逊仅次于苹果，然位列第三。
有人问：究竟贝索斯是如何靠一家近20年都不怎么赚钱的公司，跻身世界顶级富豪前列的呢？
回顾他的创业史，或许你能找到答案。

贝索斯是如何创立亚马逊的？
1994年，贝索斯从对冲基金公司辞职了。因为他瞄准了一个更新、更有潜力的行业，那就是信息技术，互联网！
在一次上网冲浪时，杰夫贝索斯偶然进入一个网站打靶归来简谱，看到了一个数字—2300%，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了，贝索斯看到这个数字后，眼里放光当湖十局，希望自己像微软一样。
贝索斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅20～30万种；图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%。1995年，贝索斯从纽约搬到西雅图。他之所以选定西雅图，是因为这里有现成的技术人才，而且离大型渠道分销商Ingram图书部门的俄勒冈仓库十分接近。贝索斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中吻别简谱，创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com 。
同一年年，亚马逊打开了其网上书店的大门，当年公布公司财政收入51万1000美元，1996年升至1570万美元，1997年火箭般窜至1亿4770万美元。
到1999年，这家公司平均销售额已达每年164亿美元，他们开始决定实施创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的策略——积极加入更多产品来补充其图书销售。
1998年他们开始销售音像制品；1999年，电子产品、玩具、家用、软件、游戏都进入了亚马逊的销售范围。
发展到今天，亚马逊已经成长为企业界的超级“独角兽”，如果把亚马逊（Amazon）公司视为一家商店郑松标，它则与沃尔玛（Walmart）竞争；如视为一家设备生产商，则与苹果公司对抗；如果视为一家数据服务提供商，则与IBM比拚。2015 年亚马逊营收突破千亿美元郭羡妮微博。
贝索斯给创业者的建议
杰夫?贝索斯在普林斯顿大学毕业典礼上发表演讲，讲述了自己创建亚马逊时的复杂心路历程，“选择比天赋更重要”、“追随内心的热情”是贝索斯给创业者的建议。

1、选择比天赋更重要
今天我想对你们说的是倾国之恋，天赋和选择不同。聪明是一种天赋秋濑或，而善良是一种选择。天赋得来很容易——毕竟它们与生俱来。而选择则颇为不易。如果一不小心，你可能被天赋所诱惑，这可能会损害到你做出的选择迸溅的读音。
你们的聪明才智必定会派上用场，因为你们将在一片充满奇迹的土地上行进。我们人类，尽管跬步前行，却终将令自己大吃一惊。我们能够想方设法制造清洁能源，也能够一个原子一个原子地组装微型机械，使之穿过细胞壁鹿肉饺子，然后修复细胞。这个月，有一个异常而不可避免的事情发生了——人类终于合成了生命。在未来几年，我们不仅会合成生命，还会按说明书驱动它们。我相信你们甚至会看到我们理解人类的大脑，儒勒?凡尔纳，马克?吐温，伽利略，牛顿——所有那些充满好奇之心的人都希望能够活到现在。作为文明人，我们会拥有如此之多的天赋，就像是坐在我面前的你们，每一个生命个体都拥有许多独特的天赋热爱生命的人。
你们要如何运用这些天赋呢？你们会为自己的天赋感到骄傲，还是会为自己的选择感到骄傲？

2、追随自己内心的热情！
16年前手上长猴子，我萌生了创办亚马逊的想法。彼时我面对的现实是互联网使用量以每年2300%的速度增长，我从未看到或听说过任何增长如此快速的东西。创建涵盖几百万种书籍的网上书店的想法令我兴奋异常，因为这个东西在物理世界里根本无法存在。那时我刚刚30岁，结婚才一年。
我当时在纽约一家金融公司工作，张兆艺同事是一群非常聪明的人，我的老板也很有智慧，我很羡慕他。我告诉我的老板我想开办一家在网上卖书的公司。他带我在中央公园漫步良久廖阅鹏，认真地听我讲完，最后说:“听起来真是一个很好的主意，但是对那些目前没有谋到一份好工作的人来说，这个主意会更好。”
这一逻辑对我而言颇有道理，他说服我在最终作出决定之前再考虑48小时咫尺阳光。那样想来，这个决定确实很艰难，但是最终，我决定拼一次。我认为自己不会为尝试过后的失败而遗憾，倒是有所决定但完全不付诸行动会一直煎熬着我。在深思熟虑之后，我选择了那条不安全的道路，去追随我内心的热情。我为那个决定感到骄傲。

2011年的时候贝佐斯对《连线》说：“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多。但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了电击萌王。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”
“互联网女皇”玛丽·米克曾说过：“苹果代表着过去，而亚马逊代表着未来。”
亚马逊有着自己一套造梦方式。
首先，它构建了一个软件平台，在此基础上生长出线上零售、媒体以及云计算三个基本故事萨拉玛公主，分别树立起了领军地位。
其次，它不断地将营收转化为业务投入，巩固这三大业务平台的优势。另外，它从未停止过扩展进更多领域的尝试，让投资者相信它的未来价值。
因此，亚马逊的股价和市盈率实际上是建筑在这套“梦境”、也就是对未来的预期之上的。
贝索斯说：“我们愿意着眼长远，我认为这是最宝贵的品格之一。在企业世界里，真正关注长远打算的公司并不多。但我们做的很多最重要的事情都花了很长时间。”