金丝熊价格任正非：胜则举杯相庆，败则拼死相救-儒思HR人力资源网

任正非：胜则举杯相庆，败则拼死相救-儒思HR人力资源网


这几天关于联想的争论热火朝天，久未露面的柳传志发了一封题为“行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！”的公开信，针对近日广泛传播的“5G标准投票时，联想为什么不支持华为”的事情，进行了说明。
为此，柳传志还致电了任正非。对此任正非也表示，“联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢”。“中国企业应团结，不能被外人所挑拨。”
任正非之所以说出“中国企业应团结，不能被外人所挑拨”，这也正是华为文化的精髓所在。
30年时间，华为从0做到了6036亿。华为为什么会成功？原因有很多，当然究其原因背后的原因是以任正非思想为核心构建出的企业文化。
中国大企业发展到现阶段，应该回归原点思考问题。小赢靠聪明，大赢靠品德，共赢靠机制；小富靠勤劳，大富靠智慧，共富靠制度。机制的进步才是真正的进步，制度的创新才是根本的创新。
我们节选了华为企业文化中精华之处，仅供参考：
胜则举杯相庆
败则拼死相救
在1994年，金丝熊价格华为公司刚刚开始转型为自主研发产品。转型的时间并不久，所以在产品能力的积累上，和世界竞争对手相比并没有什么很明显的优势。但是华为公司的前线在抢夺市场上那一往无前的精神，却令竞争对手望而生畏。它的背后是任总一直倡导胜则举杯相庆，败则拼死相救的核心价值观在发挥着核心的作用。
胜则举杯相庆，是一种团队文化，它激发我们前线员工对胜利的渴望；败则拼死相救，也是一种团队文化，它告诉我们不要害怕失败。这套价值观一直到今天的华为，依旧发挥着至关重要的作用。
华为还有一句话，叫“全营一杆枪。”这是出自国产电视剧《绝密543》，讲一个地空导弹营，有50多辆车，100多个岗位，数百名官兵凝聚为一个整体，聚焦一个目标，把雷达“开机-发射”的时间从8分钟压缩到6秒，首创世界防空史上地对空导弹打下高空侦察机的纪录。华为倡导的“全营一杆枪”，是指每个岗位、每个角色，围绕一切为了胜利这个目标，不断追求把自己的工作做得更好，同时还要看自己对他人的贡献。
所以“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神，体现的是集体智慧的力量！
靠自己
一定能胜利
“我们要靠自己，一定会胜利，一定能胜利”说明了任总并不像外界所传播的那样，是个悲观主义的胜利者。那些认为任正非先生是悲观主义的人，一定是不深入了解华为的人，只是通过他写过《华为的冬天》等危机文章，来片面的去判断。
实际上跟华为公司在职的高管以及前任高管进行交流中，我们发现任正非先生是极致的乐观主义。他一直在公司处于最好的时候，会告诉我们未来的竞争在哪里。
在公司处于很多地方都没有优势，处于世界强林的身边还是极其弱小，从几亿变成几千亿企业竞争的时候，他依旧是看到了胜利，他说我们只要坚持以客户为中心，坚持艰苦奋斗，一定会胜利，也一定能胜利。
任正非在1994年就得出这样“一定能胜利”的结论，也提前让他在心理上锁定了胜利的格局，这一点也一直延续到了今天。任总说华为只要坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的价值观的话，那么华为除了胜利，已经无路可走。正好这些话也体现了任总的极致的乐观主义。
每个精彩人生
都有摩尔定律
我喜欢每年都有机会，能和各位新入职的同事们分享交流。今天，我想先和大家分享几个小故事。
第一个故事，是关于愿景与使命。
美国总统肯尼迪去NASA访问，在洗手间碰到一位清洁工，总统微笑说，“感谢你把房间打扫得这样干净”，这位清洁工立刻回答说：“不，总统先生，我不是在拖地板洞箫名曲，我是在帮助我们登月。”
同样是肯尼迪，在一次演讲中，他这样描述美国登月计划的愿景:“未来十年，我们的目标是把人送上月球，并活着带回来。”这句大白话忘忧草的温柔，使当时美国老百姓非常激动，倍受鼓舞。
华为今年刚刚发布了新愿景与使命：把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界，这也是鼓舞人心的远大目标。
愿景不仅仅是一个团队的追求，同时也反映出一个群体所共同认同的价值观和话语体系。我在松山湖的制造部看到他们的口号——“每天，我们都在生产世界上最好的通信产品。”我觉得非常好，他们把远大的愿景融入到自己每天的工作之中。
华为还有一句话，叫“全营一杆枪。”这是出自国产电视剧《绝密543》索沛cs，讲一个地空导弹营，有50多辆车，100多个岗位，数百名官兵凝聚为一个整体，聚焦一个目标，把雷达“开机-发射”的时间从8分钟压缩到6秒，首创世界防空史上地对空导弹打下高空侦察机的纪录。华为倡导的“全营一杆枪”，是指每个岗位、每个角色，围绕一切为了胜利这个目标，不断追求把自己的工作做得更好火神派，同时还要看自己对他人的贡献。体现的是集体智慧，也就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神。
远大的愿景，能够激发人们的使命感与责任感，为人们的日常工作与奋斗，赋予了不一样的意义；而群体所共同认同的价值观，能够使团队的力量最大程度激发，同时也能校正每一个人的具体行为，从而实现群体所追求的愿景与目标。
第二个故事，是关于英雄。
太平洋战争的转折点——中途岛战役，美国取胜的关键在于一位很特别的年轻军人，约瑟夫·罗切福特，时任夏威夷情报站站长。说他很特别，是因为他毕业于美国一所文理学院，想当海军航空兵，却被分配到亚利桑那战列舰上去擦甲板！他郁郁不得志，毒奶色空闲时常常在船上玩填字游戏打发时间，但舰长不是惩罚他，而是向海军密码破译组推荐，因为他玩这个游戏玩得实在太好了王者强。正是这位天才的灵光一现，在日本计划进攻中途岛之前，破译了日方信息，帮助前线以少胜多，取得了中途岛战役的胜利。这位游戏高手虽然没在前线直接战斗，但他是当之无愧的英雄。
这个故事对于我的启发是，作为管理者青春冷碗碗，要识别、选拔好人才，对人才不能责备求全，而是要紧紧盯着他的优点，让人才能够在最佳角色发挥最佳价值，同时管理者也要有容人的肚量。其次，对于员工，尤其是刚刚加入公司的各位同事，我相信你们中间有很多千里马，但千里马一定要先跑起来，才能让公司看到你的价值，而不能只是吐槽。
关于英雄，华为内部有很多表述，比如“英雄不问出处”、“遍地英雄下夕烟。”这也是在讲华为的人才观，任总说30年的努力超级饭店，我们把航母划到了起跑线，而未来智能社会时代还是难以想象的，华为需要更多、成千上万的英雄们划桨。我们对英雄没有模式化的定义，华为更多是鼓励各路英雄好汉在实战中冒出来，对英雄不问出处，不追求完美。所以，无论各位来自哪个学校、哪个企业，到了华为，人人都有成为英雄的机会，只要你有贡献，任何岗位、任何职级、任何时间都能产生英雄。华为要的不仅仅是几个天才，华为是一个人才黑土地。
第三个故事，是关于自我成长。
摩尔定律我想大家都知道，这是英特尔创始人戈登·摩尔提出的一个假设：集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这个定律几十年来一直引领着IT行业的发展，比如2005年，一个SD卡容量是128M，十年后尺寸没变，但容量增长了一千倍，128G。
我想讲的是戈登·摩尔的另外一个故事。早期英特尔主要是做存储器的，是市场领导者，但20世纪80年代中期罗心悦，日本存储器崛起，打败了英特尔。1985年，安迪?格鲁夫当时是英特尔总裁，这时候发生了安迪?格鲁夫与董事长兼CEO戈登?摩尔的一次对话。
格鲁夫问摩尔：“如果我们被踢出董事会，他们找个新的首席执行官，你认为他会采取什么行动？”
戈登犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”
格鲁夫死死地盯着他说道：“你我为什么不走出这扇门，然后回来自己做这件事呢？”
后面的故事就是，英特尔放弃了存储器市场，成功向微处理器转型，跨过了不连续性的产业发展鸿沟。
我的理解是，摩尔定律不仅仅是技术或产业上一个规律，也是企业经营乃至人生成长的规律好听的佛歌。一个企业，常常会面临很多重要关口，如果不是自我主动求变、自我批判、自我变革，等着别人来批判时，一切都晚了。个人也是一样，一个摩尔周期差不多是两年，芯片产品就会换代花醉红尘，现在新信息和新知识更新换代的速度，也差不多也是两年，我们必须要有开放心态，坚持学习、自我迭代，才能跟得上时代的脚步。每一个精彩、成功的人生背后，一定都有他自己的一个摩尔定律。
不要让反美情绪主导工作
华为公司董事、高级副总裁陈黎芳说，大家关心世界格局，现在网上看到的各种信息也很多，我想把任总最近和我们团队分享的话，也分享给大家：“我们要正视美国的强大，看到差距，坚定地向美国学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义，在内部不允许出现民粹，至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感，不能盲目乐观，不能有狭隘的民族主义分手快乐简谱。”
后记：
这是个微妙的时间点：中美贸易战事正酣，中兴遭遇最严厉制裁，而另一个主角华为，既是民族产业代表，又经常成为联想集团参照系。与它相比，后者因手机业务下滑、向移动互联网转型乏力等而备受批评。此背景下“5G信道标准联想为何联合Motorola不给华为投票”“因为联想站队高通，最终导致华为以微弱差距输了”，成了平地而起的舆情风暴。
奉送出一顶“卖国”的帽子，确实省心省力又解气，当你需要一张脸挂上魔鬼的面具时，联想集团就提供了这张脸。

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