铂玛男士礼服以导师制促青年员工能力提升（二）-三峡建设总部

以导师制促青年员工能力提升（二）-三峡建设总部

师与徒
动人以言者，其感不深；
动人以行者，其应必速。
以导师制促青年员工能力提升（二）
在上一期的师带徒专题中，我们给大家介绍了来自财务产权部、生产经营部和纪检监察部的三对师徒，听了他们分享的成长历程与感悟。今天继续给大家介绍三对师徒崔贤珠，他们分别来自办公室和人力资源部，他们是......
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办公室：辛福全——王浩
具体做法
一、加强学习，思想能力双提高。
从理论出发，努力向党员靠拢，紧跟公司动态发展，学习十九大会议精神、习近平总书记的重要讲话等欧兴田，时刻按党员标准要求自己。从实际出来机械塔克林，通过参与党课学习、党员交流，铂玛男士礼服提高思想素质和工作能力。
二、踏实肯干，深入细致做工作。
牢固树立“办公室工作无小事”的理念，严格履行岗位职责，做好办公室工作计划虐杀器官，加强业务学习，注重理论与实践相结合，以“领会领导意图快、贯彻落实快、具体操作快”为工作目标，将领导交办的工作落实到位。
三、继续完善，精益求精找不足。
视服务为重要的工作，做到腿勤多交流、口勤多联系，服务耐心、周到有礼貌。为了确保会议顺利开展不灭战神加点，精益求精做好会议日程安排，完成公司各种重大会议组织协调工作。
徒弟感悟
通过师带徒活动的不断学习，自己感觉收获了很多，也成长了很多丁大算盘，但仍有一些工作上的方式方法值得我去学习与揣摩，要充分做到“腿、眼、嘴、手、脑”的五勤要求，强化责任心，多关注细节周辞美，与办公室领导和其他同事们一起做好工作。其次要加强自身学习，争取吸取更多知识开拓更广阔的天地，为公司发展做贡献。
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人力资源部：李中波——张光明
具体做法
一、在理论学习中成长
作为非人力资源管理专业毕业生分手妻约，我树立深化学习的信心和决心。通过各种方法手段获取最新政策法规、前沿动态，不断充实专业知识。
二、在实践运用中进步
通过典型案例研究提升自己的实践能力冰雪男孩。随着国企深化改革，我们的用人思路也要灵活多样，程序规范有序，确保队伍素质提高。针对招聘主体全面进入95后时代，我们招聘与时俱进，精准实施靶向引才。
三、在反思总结中提升
因参加工作时间短，全局观不够，主动性不足，导致工作往往事倍功半。今后要多思多想多请教，不断认识自身短板狴犴怎么读，时刻反思不足，对标先进提升。
徒弟感悟
凡事预则立不预则废。国家发展要有规划，职业生涯也需规划。规划先行，重在落实。一年时间内，通过理论学习、实践运用、反思总结，自己在工作和生活中得到了锻炼、取得了进步、收获了成长cv战争。培养协议虽有时间期限，但学习没有止境，感恩没有终点，永远在路上！
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人力资源部：王春波——王梦馨
具体做法
一、查找短板管维嘉，有的放矢
在自身素养方面围绕能力素质模型，立足自身短板，通过反复查找、循环改进的方式弥补自身不足。在工作上修武一中，通过“四个要”找差距、补短板。
二、传道解惑，授之以渔
结合具体内容，培养采取“三步走”方式——通过制定目标明确奋斗方向，通过引导思路鼓励积极思考，通过传授方法解决工作矛盾。
三、关心关爱，本间贵史亦师亦友
在生活中，师傅平易近人，对徒弟关怀备至。面对生活上的难题、思想上的困顿，师傅想方设法带领徒弟走出低谷明智屋，积极面对人生！
徒弟感悟
师傅常说年轻人要直面自己的优缺点，遇到困难“逼自己一把”，勇于克服，才会发现自己的无限潜能。虽然“导师制”活动期限已满，可是师徒情谊将一直延续。感谢公司给我们这个平台，让同事之间能更进一步沟通交流。部门内部将继续充分发挥骨干“传、帮、带”作用，发扬“比、学、赶、帮、超”的优良作风，致力于公司人才队伍建设。
后记
我们将根据师带徒工作安排，评选明星师徒邪恶内涵漫画，请有好的经验和做法，积极跟机关工委联系，我们将广泛宣传和推广，全面提升机关员工能力和素质，建强总部！

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