长沙安贞妇产医院企业再造百场微诊断第127期—长治站盛大开启！！！-精创企业管理咨询

企业再造百场微诊断第127期—长治站盛大开启！光疗甲步骤 ！！-精创企业管理咨询

企业顽疾
有组织蟹状元，沟通不畅，本位主义
有制度，监督不严小组饭，总钻空子
有团队鬼线人，人心涣散，貌合神离
有绩效，流于形式，奖罚不力
有战略，执行不力，贯彻不到底
有目标风月帝国，动力不足，落实不到位
静企业再造微诊断—开诊
针对
症状
企业发展中的问题表现
老板忙得要命 老兵闲得要命
人心散得要命 团队乱得要命
执行慢得要命 赢利难得要命
战略不落地
☆ 有大方向，没有清晰的战略规划；
☆战略都在脑子里，各级经理和员工不清楚；
☆战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中；
☆有目标和行动计划大真探全集，但是执行零散，没有跨部门协同商秀珣，没有监控。
机制无活力
☆家族式管理，所有权与经营权不清晰彭山吧，职业化程度低；
☆老板凡事亲历亲为空中英豪，老板外出很多事情先搁置，丁秋星老板返回排队签字；
☆组织职能缺失、权责不清晰，纵向多头指挥、管理交叉；
☆员工人浮于事，做事习惯于请示，缺乏工作主动性和责任心。
管理很薄弱
☆计划性差孙嘉诚，领导忙于救火宋多恩，组织绩效低；
☆跨部门扯皮多、协同难；
☆制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实；
☆各岗位缺乏专业的人做专业的事至尊宝鉴，各级经理不得不忙于下属该做的事；
☆依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误。
IT缺支撑
☆业务需求不断提出，IT不给力，业务和IT相互指责；
☆运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到；
☆关键系统如何选型，如何实施缺乏经验，导致一拖再拖；
☆IT如何落实管理意志和制度要求，保障流程刚性执行力；
☆IT作为非主营业务重点，如何低成本且稳定运营。
诊疗
专家
国内企业再造领域的高级专家
诊疗专家：邓荣林老师
企业再造咨询辅导专家
北京大学企业再造项目组核心成员
硅谷兄弟（中国） 总经理
兴业银行网络快发信用卡中心总顾问
深圳荣灿金融控股集团首席战略顾问
香港国际商学院EMBA总裁班特聘教授
精准
处方
极具针对性的系统解决方案

这是一副企业5年10倍速飞跃增长的秘方；
是一幅300万到30亿的顶层设计路线图；
更是一套法制化、专业化、标准化的科学体系。
课程须知
参课时间：7月15日 8:30-12:00
14:00-17:30
参课地点：长治
报名方式：公司名称+姓名+职务
发送短信到15534527588
（吴老师）
限额30名圣元金币联盟，14号截止报名，名额报满提前截止！
7月15日（长治站）报名中
诊疗
结果
标杆企业的结果呈现


博凡酒庄（太原）张凡总经理与硅谷兄弟（中国）孙正帏导师签约企业再造微咨询，重新定位成杏花村老酒馆的文化餐厅！设计5年2亿战略目标，成为把大自然的成果搬到餐桌上知名的餐饮品牌女虐图解！

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注意
事项
高针对性解决实际问题
处在生存期后期、成长期前期中小民营企业特别有效。1
必须由企业老板带队，老板提高认识企业才会有改变。2
请整理好企业所遇问题，现场将对企业进行把脉诊断我的女儿瑞英。3
结果
反馈
客户的反馈才是最强音博凡酒庄
英图教育集团　硅谷兄弟（中国）—孙正帏
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