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Human Resources Management Consulting Pioneer

SANFENG
乌海市人力资源管理咨询先行者
Welcome to choose us
内蒙古三丰人力资源管理公司为各中小型企业提供：
人力资源规划
薪酬体系优化
绩效管理体系优化
岗位管理体系优化
岗位胜任能力模型构建
多维激励体系设计与优化
招聘体系建设
人力资源整体评估
战略核心人才开发
薪酬管控
等各类管理咨询业务
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人力资源规划篇
您可能面临的困惑：
人力资源如何支撑战略，承接组织要求雷有信，如何进行人力资源全面规划；
人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；
人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程，各专业模块有待健全；
人力资源管理基础环境有待完善，基层员工幸福感不强，业务流程繁琐降低了工作效率；
人力资源结构和分布有待改进，人才分布不均；
人力资源配置方式落后tokki，人力资源效率总体偏低，与先进企业还有很大差距；
晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足新疆杂话。
三丰帮您实现：
将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求；
提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性；
实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配禁区之雄，提高人力资源效率；
为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。2
薪酬体系优化篇
您可能面临的困惑：
业务增长放缓，但薪酬总额逐年增长；
公司薪酬结构不合理，激励性不强；
人工成本持续投入，但薪酬满意度下降；
薪酬以总额管控为主金晶恩，集团对下属公司约束力度弱；
下属公司众多，薪酬体系缺乏统一框架；
薪酬分配内部不公平隐杀txt全集下载金圣权，员工意见较大，一碗水难端平。
三丰帮您实现：
绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性；
薪酬结构合理化，钱景峰考核机制作用得以有效发挥；
建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。3
绩效管理体系优化篇
您可能面临的困惑：
绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成音乐猎手，绩效管理的效果并不理想；
绩效管理方式过于复杂彩豚，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情；
绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力路上有狼，管理人员和员工均有抵触情绪出现；
绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。
三丰帮您实现：
建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的最优化配置；
绩效体系更符合员工特点和管理侧重点；
有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性；
区分优劣，保证考核结果和过程的公信力；
督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力；
动态追踪和监控，以便及时纠错。4
岗位管理体系优化篇
您可能面临的困惑：
在招聘和选拨员工时没有统一、精确的标准；
招聘方和选拔者本身素质和能力达不到客观要求；
没有完整的招聘、选拨、培训体系，个个环节独立操作造成工作断节；
招聘方案不齐全，对人才选拔概念模糊，程序不明确镀金婴尸。
三丰帮您实现：
制定合理的招聘标准和流程蒂娜克斯，为企业发展找到合适人才；
提高选拨者素质，达到客观要求；
健全人才测评系统，多方位选择人才；
建立系统的人才培训体系，不断激发人才工作能力。5
人力资源整体评估篇
您可能面临的困惑：
人力资源及管理盘点往往局限于平面数据的简单罗列，没有深入到职系、专业、各年龄段、素质层面等进行立体评估，分析人员的结构现状和使用状况；
没有从专业、学历、工作经验等方面进行人岗匹配分析评估，分析结构性缺冗员情况；
人力资源管理仍停留在事务操作阶段，对业务发展支撑不足爱与憎，人力资源发展目标不清晰覃江巍。
三丰帮您实现：
摸清家底，找出差距，确定人力资源优化方向，为人力资源规划奠定基础；
形成固化评估工具九龙岛四圣，提高评估效率；
培养评估意识，掌握工具方法，建立评估常态化工作机制。
欢迎合作洽谈
联系电话：0473-2036159/3122899
联系地址：海勃湾区钻石广场5栋14号