饭团的做法图解企业出现这五个迹象，说明已经走下坡路了！-人力资源管理

企业出现这五个迹象，说明已经走下坡路了！-人力资源管理


编辑：人力君
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随着河南、广东、内蒙古三地相继确定2018年基本养老金上调方案丰城人在线，目前已经有北京、吉林、山西、上海、江苏等28个省份确定上调方案。
不少网友担忧：养老金上调，到手的工资就又少了，生活如此艰难，眼前已经顾不上，更何况以后？
因此选择一个有前景的好企业、升职加薪就显得越来越重要。
人力君
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判断一家公司前途的标尺，通常是那些不起眼的“魔鬼细节”。
一家公司开始废掉时往往具有这5个迹象：
部门之间，推诿扯皮1
一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题小雨沙沙简谱。
大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，脚都跑烂了，事情仍然没办完。
流程繁琐，审批复杂2
现在有很多企业不是没有管理、流程，相反，由于企业存在“流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，管理僵化”的问题，则直接拉低了工作效率。
考勤僵化我的风流岁月，缺乏灵活度3
当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，可事与愿违，越是盲目压榨反而越被员工抵触推搪网。
白岩松也曾经表示：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。”
浪费现象，极为严重4
去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司，制度比较健全，文化也比较先进，同事都是海归，但年后回来就倒闭了长月ラム。
听到这个消息，我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝是公开的秘密，领导也知道。解决问题的方法就是一次次的开会提醒。
混日子的员工越来越多5
这个问题最严重，可谓是企业运营过程中的“第一大害”。很多企业主或高管对这样的问题其实都是严防死守，奈何公司缺乏一套科学、合理、具有激励性的绩效管理机制，仅凭主管的评价很难做到奖罚分明。
同时，管理者的个人喜好导致公司中留有懒人、庸才生存的土壤沧海英雄，最后导致公司“混日子”的员工越来越多，人才留不住，公司运营走下坡路。
很多公司不是产品业务不行，而是掉进了管理的大坑，一蹶不振。

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企业要做大，管理是根本。
一些中小企业，为了生存而努力，觉得业务，利润最重要，再加上人少，管理的重要性就不明显。但当企业稳定了，要发展了，管理的问题就如同滚雪球一样，伍伯兰越滚越大。
企业要做大，做强，管理一定是最重的一环。
作为管理层，想要在短时间内找到企业的症结所在并寻求解决的办法，停滞在现有的知识圈显然行不通。
由人力资源管理重磅推出的【企业中高层研修班】，线下名企海尔2天学习+线上深度服务，直击企业中高层目前面临的管理难题，寻求解决之道。
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向“标杆企业学管理”，经过与本企业一系列的比较、分析、研究、判断，引发对企业问题的全新思考，推动难题解决，饭团的做法图解从而使企业得到不断改进和发展。
海尔创立时，只是一个800人的街道小工厂，车间里一塌糊涂，工人不干活，也没活干，而海尔现在已经走在了前面。海尔起点低，飞得高，这对于中小企业而言，更具借鉴意义。
另外，海尔作为国内持续发展的知名品牌，其管理精髓更是被收入哈佛商学院作为教材典范。
这里有一个机会，让你走进海尔屿组词，更近距离感受名企的管理、创新精神。
以下是【企业中高层研修班】详细信息：
适合人群：

企业中高层
连续工作3年以上的HR
职场中遇到瓶颈的HR
（强烈建议企业老总带领人力资源、企业中高层共同参加，本次课程无地域限制）
课程特色：

? 线下知名企业游学：

海尔集团
通过到知名企业游学，零距离感受知名企业的文化与自由开放的办公空间，深刻的理解未来商业的大趋势，看清各大企业运营思维背后的规则，结合自身沅江三中，理清思路，探究自身企业转型变革的必由之路。
“
看：走进海尔，青岛集团，零距离感受知名企业的文化与自由开放的办公空间，了解知名企业在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新。
听：海尔专家分享与总结：海尔的企业文化及创新管理经验借鉴以及海尔的人力资源建设。
学：学习海尔企业的管理精髓：“OEC”管理模式。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例红楼之贾瑚，引起国际管理界高度关注。
做：全面参与制造业、零售业与互联网融合为主题的深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径。
? 30天线上高端社群服务
1、每日早报推送，天下大事一目了然；
2、精选书籍拆书解读，凡是报名的HR均可获得人力资源管理邮寄的以下4本纸质图书，共同学习管理的精髓；

（从左至右依次是《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》、《谈判：如何在博弈中获得更多》、《高效领导力》、《深度管理》。）
3、一个月的线上专家指导（专家问答）；
4、微信群为期一个月的大咖坐镇，互动交流（两位专家，专家直播+群内互动）；
5、每周两次企业案例的讨论学习（真实案例，专家解答及群友讨论）。
? 线下中高层定制沙龙优先参与
为促进企业中高层之间的交流与合作，人力资源管理将于年初、年末为企业中高层举办两次沙龙分享会，届时将邀请业内专家结合行业趋势，讲解管理精髓，助力企业中高层时刻站在时代的前沿。

启动时间：

9月13日
9月13日—9月14日：线下密集学习走进海尔，遇见青岛
9月13日—10月13日：中高层专属社群服务
行程安排：

孔周三剑? 线下行程安排：
9月13日，走进海尔总部参访、学习

课程安排

课程安排
09:00-09:30
标杆学习行前引导：随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。
09:30-11:30
参观海尔创新中心、培训大学、模具工厂爱冲印官网，了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂
13:30-15:00
参观青啤集团文化展厅、博物馆感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间
15:00-16:30
前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅淘宝人生，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神黑大帅，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”
19:00-20:30
学员分享会，各行人资精英进行分享，学员之间谈论交流学习
9月14日，海尔专家分享总结
9:00-12:00
海尔的企业文化及创新管理经验借鉴：
1、海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
2、海尔OEC管理经验介绍
3、人单合一,全员升级,T模式
13:30-17:00
海尔人力资源建设：
1、海尔的用人理念：人人是人才，赛马不相马；
2、海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
3、海尔考评模式：动态考评，三工转换。
4、海尔日、月、年考核激励排序机制；
5、海尔5个代表性岗位工资考核激励模式；
6、SBU机制——海尔考核核心；
7、海尔福利机制；
8、海尔人才培养经验介绍
讲师
王致远老师
地点
青岛市
讲师介绍：
王致远老师1994年进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。
伴随着海尔的发展沈世朋，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有多年的人力资源实战管理经验浮诛。
? 线上服务安排：
参与本次课程的企业中高层人员，将于报名之日起由人力资源管理专业工作人员与您保持联系，并与9月12日，统一进入专属服务社群。
课程收获：

1、人力资源管理认证结业证书
2、两天线下知名企业学习、分享（价值6000元）
让你认清HR未来的发展方向以及提升自己的方法；
打开眼界，不再局限在专业深造里自嗨，了解行业整体发展趋势；
结交人脉，相互赋能，打造深度社交圈。
3、为期1个月的高端社群定制服务，经典管理书籍学习、与大咖同步交流。（价值5000元）
课程价格：

原价：6000+5000=11000
粉丝限时特惠价：4888
（含培训费、交流费、参观费、资料费等，培训期间的食宿可协助安排，费用自理。）
你还想问：

是否可以开发票？
当然可以，具体事宜，可添加人力小客服（renlikefu01）进行咨询。

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