高圆圆与周海媚企业的存亡，往往都是企业的人才与机制决定的-华一世纪股权激励落地课堂

企业的存亡，往往都是企业的人才与机制决定的-华一世纪股权激励落地课堂
现代企业的核心竞争力不仅仅是单个的人才，而是能够吸引、产生人才的机制。
当人力资本没有得到充分重视和保障，企业就会发生“干的好的人留不住，能干好却不好好干，想他来的偏偏不来，来了的又总干不好”问题，造成人才大规模流动现象。
面临种种人才问题，股权激励应运而生仙门弃少，保证人力资本的最大发挥。

7月16-19日，700多位企业家齐聚深圳，参加华一集团第【113】期《股权激励精华落地班》课程淘师湾作业网，中国股权激励研究院院长、中国中小企业协会股权激励研究中心主任单海洋先生手把手教企业家如何为企业制订一套高效使用的机制，引进人才、激励人才、培养人才和留住人才。

海洋老师授课风采
工欲善其事，必先利其器。好的股权结构设计立足于对股权概念的清晰掌握丙子胡乱。股权设计本质是在“股与权”之间进行组合。
那么企业在对股权结构进行设计时，如何利用对等、动态、平衡原则对激励对象进行股权分配呢三国袁尚传？
华一集团第【113】期《股权激励精华落地班》课程现场，海氏评估法确定岗位价值系数，超额利润激励法、在职激励帮您激活团队动力，缪海梅135激励法、老员工激励法培养和留住人才。


专家答疑环节都市潜龙，企业家们踊跃提问
孟子曰：“得道多助人皇经，失道寡助”女关长，此之谓“欲得天下者，必先得人”！

周宇林老师——老员工激励法

认真专注的企业家
伟大的公司并不只是获得巨额的利润，最终的目的是培养和塑造人无敌女夫子。如果不得人心，那就和公司存在的理由背道而驰。


作为企业管理者，当有足够的智慧、财富、机制以及配套的模式为员工创造一个新的领域和时空，那么你将成为在世界上叱咤风云的那20%的人，一位承载着功德的伟大领袖！
价值的分配，核心非“公平”“激励”四字不可。
所谓“公平”，就是“给个说法”思兔阅读，建立一套人人看得懂，够得着的股权激励制度。让每个员工都有通向股权激励的途径，明白优秀人才凭什么被激励，我怎么做才能拥有股权。
所谓“激励”，要明白股权激励“激励的是未来，而不是基于过去”龙叔说电影，它以未来的业绩、利润为着眼点，进行动态调整。


优秀方案演示及评比
热烈庆祝华一集团第【113】期股权激励精华落地班课程取得圆满结束！本次参加课程学习的700多位企业家，成功输出了300多套企业股权激励落地方案，相信方案的落地执行广州黑人吧，必能加快各个中小企业完成利益——事业——命运共同体的打造，真正让企业员工一群人，一件事周乐年，一辈子。
-THE END-

人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
欢迎参加华一世纪单海洋老师团队《股权激励整体解决方案班》
主要内容：
1.股权分给哪些人；什么时候分；用什么方式；如何作价；要签署哪些协议？
2.如何定股权激励总额度，如何逐步释放股份？
3.如何评估岗位贡献度？定各岗位股权额度？
4.如何用“超额利润激励法”激发员工积极性？
5.如何用“虚拟股权激励法”避免中高层流失？6.如何用“1-3-5注册股激励法”让不可替代人才成为公司股东？
7.成立公司如何选择股东，考核股东？如何退出8.出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利如何权衡？
9.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理收回股份？
10.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
11.股权激励对象越来越多，如何把握控制权？
12.如何用10年后的思维做好股权布局与顶层设计
13.如何避免股权之争，企业做大了被踢出局高圆圆与周海媚？
14.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配？
15.集团股激励方案、股权重组翩翩桃花劫，公司兼并股权融资我美网，股权众筹方案设计？
16.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市？
报名请扫下面二维码