黄山学院怎么样任正非：新员工要辞职，就随TA吧-中国企业家杂志

任正非：新员工要辞职，就随TA吧-中国企业家杂志

任正非。摄影：陈禹
我们做的是大平台，不可能激励少数人。但你要吃饭，就得做工，所以90后也总会有人留下来的。
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文｜李宁
来源 | 重读Huawei、蓝血研究
任正非很重视新员工的思想教育工作。华为荣誉部1999 年开始，陆续从四川绵阳聘请 20 多位的部队退休的老专家来华为，专门从事员工思想教育工作。这些老专家，有些来自四川绵阳某研究所，这也是当年任正非工作过的地方；也有来自中国工程物理研究院，其中还有当年参加过中国二弹一星的研制工作者。还有一些是国内著名高校的退休教授，如中国科技大学、华东科技大学的退休教授，任正非让这些老专家，通过自己的亲身经历与言传身教来影响教育华为的新员工。
任正非认为，华为员工最大的优点和缺点都是“年轻”，明天华为有没有希望，就需要有一批领路人，帮助年轻人健康成长。请老前辈就是要站在人生经验方面，给年轻人多多指导。用他们自己非常丰富的人生经验，讲述他们的艰苦岁月和奋斗精神，使华为的年轻人能够成为对国家对企业有用的人。让老专家与年轻人结成忘年交，做他们人生的思想老师。帮助他们克服考核和经历的挫折。
任正非认为：年轻人捧快了，培养快了，弄不好就是“捧杀”。结果浪费了聪明才智，甚至人生，也不是所有弯路都是人生的财富天使迷梦，所以让老专家要以正面教育为生，控制教育为辅的方式，影响年轻人，但处理事情一定不能简单和草率，也要冷静，灰色，即使处置一个人，也宁可“右”一点，不要“左”一点，华为多年来没有矛盾激化饼干歌，就是华为在处理事情的时候比较灰色，一贯“右倾”，多数都是很宽松的，最重的处分就是辞退员工了。
1999 年起，华为因为开始大规模地向海外拓展，招了很多人，由于要完成庞大的招聘工作染血贵公子，所以华为的人力资源部门那两年在校招时，有的专业几乎是一锅端，由于太急，有过一些给新员工的承诺，如承诺转正工资等，但到了 2000 年到 2003 年，行业进入寒冬，所以华为基本上是 3 年没涨工资，反而在 2003 年年初，举行了总监级以上干部的自愿降薪活动。再加上当时华为在产品开发判断上失误，使华为在新的增长点上没有什么项目，结果导致干部与员工不少的抱怨。
从某种角度来看，确实也让任正非伤心，起薪一来就是 5000元、6000元、7000元，最高时华为的薪水是本科 6000元、硕士 7000元、博士8000 元，结果有些老员工还没有新员工高，当时老员工的起薪是本科 3000元、硕士 4000元、博士 5000 元，导致一些人开始牢骚怪话大唐小郎中，因为公司 3 年基本上没有涨什么工资，公司政策也要减少副职干部，精官减政，不能轻易提拔干部，使得一些急功近利的员工难以忍受神龙教口号，毕竟“板凳要坐十年冷”，说起来容易做起来难。
公司的未来发展吸引了一些新员工，但由于他们对公司期望值较高，不了解现实的艰难，实际与想象存在一定差距。任正非认为：新员工对未来美好幻想太多。培训中心让新员工看到的都是华为美好的一面，一些神化了的东西。所以新员工对公司的期望值其实是被鼓起来的，虚火得厉害。所以鼓励大家多看看《胡耀邦平反冤假错案》，看看潘汉年、胡风，对现实多一些清醒认识。
有些应届生，比较幼稚，因为他们学习成绩好，在家里、在学校里总是被追捧的，爸爸、妈妈捧，老师、同学捧。心中充满了大理想，对于小事不愿意做，或不屑做，而大事又做不来，也没有经验，还没给华为做出什么贡献，就和老员工比工资比奖金，工作没多久就想涨工资，考核受一点挫折，就受不了，李冠廷所以对这些新员工，任正非的态度是：他要辞职，就让他辞职。让他到社会上去受点挫折，才会觉得华为还不错。
在喧嚣浮躁的时代背景下，任正非也曾说出了自己的无奈：“我们面临的现实，人才也在流失。哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。我们做的是大平台，不可能激励少数人。但你要吃饭，就得做工，所以90后也总会有人留下来的。”
所以，任正非的《致新员工书》里面没有鸡血，全是薄荷糖。
任正非致新员工书
您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起度过在公司工作的岁月仙游大清。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带逛丢 。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流茅山青峰，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。
您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力水草舞，今后如何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。
世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到地去努力，那样更难。干一行，爱一行，行行出状元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。您们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是您们走向成功的阶梯。当然您想获得培训，并不是没有条件的。
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……甚至竞争对手的先进合理的部分。若说华为有没有自己的核心文化，那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧！其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。有人问我，您形象地描述一下华为文化是什么。我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了“可可西里”的电影，以及残疾人表演的“千手观音”后，我想他们的精神就叫华为文化吧！对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值刘海科，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。
华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。
业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。
我们不赞成您去指点江山，激扬文字。目前，在中国共产党领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供了良好的社会环境，我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力，文章就等您们来做了。
希望您加速磨炼苏刘溢，茁壮成长，我们将一起去托起明天的太阳。
值班编辑：耿黎明
审校：张弘
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