小时代台词【老板思维】如何做一家KTV才能赚到钱？-美亚歌KTV管理

【老板思维】如何做一家KTV才能赚到钱？-美亚歌KTV管理

经常有开KTV的投资人问这样一个问题：现在KTV生意太难做，怎么做才能赚钱？这个问题还真不好回答寿县教育网，怎么做才能赚钱？其实，天下本来就没有做不好的生意，只要是生意就要看你怎么做？
怎么做才能赚钱？这其实就是一个错误的命题，很多KTV老板都容易犯的一个误区廖晓乔。如何理解这个问题呢？我们可以反过来思考它。
1
怎么做才能不赚钱？
相信这个问题问很多KTV老板和管理者，他们都能说出一堆的不赚钱做法，例如：来了客人强硬推销按键小精灵，高价宰客；环境脏乱，出品不卫生，服务差、缺乏主动服务意识，员工专业度低不能帮助服务客人等。总之，我们不妨更换一下思维方式滑稽时代。既然找不到赚钱的项目，那把如何不赚钱的事情找出来，反其道而行之不就可以了。
客人强硬推销、高价宰客，那我们就明码实价，童叟无欺，制定合理套餐让利消费者，明明白白消费博肯鞋。
环境脏乱、出品卫生不佳婚姻时差插曲，那我们就做好店内环境的整理工作，硬件能改的改李宛书 ，硬件不能改的就软装上补，无论是环境卫生、出品卫生、员工个人着装等都是软的环境，都能影响到客人的视觉感受。
服务差、缺乏主动服务意识，更别说什么感动服务甚至精细化服务了。那KTV首先就是一个服务行业，一个服务行业没有服务将是一件多么可怕的事情。要让KTV赚钱，服务当然是必不可少的
2
重要的不是怎么做，而是坚持做
有这样一位老板，还是挺爱学习的，也比较有思想黑色泪滴，思想也经常在变，用他自己的说法叫不断地创新。刚开业的时候信心满满，要做一家高规格的KTV绿驹相亲会，所以在开业前的人力配置上是按照1：1.5的人力，也就是40个包厢，按照60个员工去配置。想着做高品质的服务格莫拉，给顾客打造一个家的感觉，可是等到开业之后，生意并没有这个老板想的一开业就火爆起来，眼看着生意一般，可是60多人的团队开销不少，这个老板就改变经营思路，减去了将近20个人，以便控制成本，最后成本控股了，品质却也达不到当初设计，服务跟不上，让到店的客人感觉不具备性价比，生意越做越差，后来老板又听说上营销会带来客源，就有在外面找了营销团队合作，合作分成从一开始10%到后来一直被营销绑架给到30%。合作吧没有利润，不与这些营销团队合作吧，立即就有生意。搞的老板后来又上了“鸭场”。所有的改变都是只带来了一时生意的回光返照，最后一年多就只能将店以极低的价格转让了出去。
还有的老板是喜欢做“生意”，他们投资一家KTV，并没有想扎下心来当成一个事业来做，而是今天这里赚钱就做1-2年，明年这里不赚钱就出兑出去，在找个新市场，再开一家，每家店都只赚开始的红利期。很多他的朋友去他店里，看到他生意兴隆，觉得他很会做生意，觉得这位老板赚了大钱。
实际情况呢？别看这位老板风风火火做了几年生意，但并没有多少的存款邦组词，很多人可能会有疑问，不应该明辉堂啊？既然生意不错，都是KTV最好做的前两年做，怎么会存不了钱？
这并不是什么奇怪的事情，我们仔细分析一下这位老板的经历就会明白乾坤调经丸。戴景耀 这位老板开了一家店，确实火爆了两年，这两年店里也确实在盈利，但所赚的前大多填补了开店的投资，也就是说洪泽人才网，刚回本，这个店的红利期过去，盈利的幅度稍微降低，这个老板就将店转让掉了，因为店已经旧了，保养的又不好，转让的价格也不会特别的高。
可再开新店又需要投资，又要选址、又要筹建小半年，里外里，这两年赚的店再折腾个新项目逍遥邪后，时间成本、投资成本都非常的大，而这个老板不断的开新店换品牌，并没有正在做出自己的品牌。也很难赚到品牌的溢价。所以，一直持续到现在。虽然这个老板单独算一家店好像还挺赚钱弘化社，但最终却并没有多少利润。这就好像我们有些店长找工作似的，一个几年在一家企业坚守工资从8000也才升到1万，而有些店长1万不满意跳个1.2万的，有机会又跳了个1.5万的，甚至有的能忽悠的找个2万的，但这些跳来跳去人，我们发现最后他们都没有转到钱，更没有赚到好的口碑一样的道理大城市小爱情。
3
利润来自哪里
有人说：世界上大多数盈利的人和企业都是在赚时间的钱小时代台词。我很赞同这句话，开店想要真正的赚钱，就要赚时间的钱。
赚时间的钱最基本的就是要把店铺开的久一点，就像现在市场上比较有品牌的一些KTV，哪一个没有经历时间的积淀。
台北纯K、温莎等国内知名的KTV，还有一些地方知名的KTV,他们哪一个是一年两年就成功了，我们也确实看到很多一夜火爆的KTV，即使火爆期间赚钱，又能持续多久？大多数新鲜劲一过，就消失在大众的视野中，又能给投资人带来多少利益？因为他们生命周期太短，承受不住时间的考验。
算个很简单的账，在现在这个竞争激烈的时代，很多KTV3年能回本已经很不错，了，我们就拿投资600万的店来说，一年能赚到200万已经可以接受了，一年赚300万那就感觉还不错了。但是很多投资人没想到的是由于疏忽了对店体硬件的养护，对品牌的建设，就算3年赚了600万，可是店又到了大修的地步，甚至由于经营不算，前期火爆了2年，后期已经经营乏力，后续盈利很难，感觉前两年赚了些钱，最后实际大多数开店的不说赚钱于广龙，能回本就不错了。美亚歌说
开店想要赚钱，最重要的是坚持，但这里的坚持并不是死守着一家店不放，如果你的店铺每天都在赔钱，又没有起死回生的可能，那就失去了坚持的意义。
这里的坚持，是指一旦做了定位、一旦确定了经营方向，就要按照既定的方针坚持，而不能想一出是一出，今天这样搞搞、过段时间又那样搞搞，最后什么也没做好。也不要轻易放弃一家店，如果店面还存在盈利的可能，那我们就要努力让它变得越来越好。
回到开头的问题，开店做什么赚钱呢？答案其实很简单，做的越久越赚钱，我们开一家店，想要赚钱，那一切努力的目标就是要让这家店生存的长久。
如果你想协助KTV突出重围如果你想做一位具有创新力的KTV人如果……那么，我们诚挚邀请您来参加：
10月武汉站（限200人）
开课日期：10日22-25日雪宝乳业，3天3晚
课程名称：《KTV 360自动运营系统》落地实操班，由娱乐业培训教父，美亚歌副院长丘汉吾先生全程授课。
学习费用：
原价：5800元/人 21800元/5人，超过1人加1000元
优惠价：4800元/人，19800元/5人超过1人加1000元
*9月报名优惠价：4500元/人、19000元/5人
*9月团队6人报名企业送丘汉吾副院长亲自3天上门落地辅导（按照报名顺序预约排序）
（落地实战课程柳希龙，为达到学习效果，建议不少于5人一起学习）
最佳学习团队：
战略层面（董事长、总经理）
战术层面（店长、各部门经理、主管以及表现优秀忠诚度高待培养的基层人员）
后勤保障层面（财务总监、会计、采购、库管、人事）
11月《KTV精细化服务系统落地实操班》现在开始预定报名，现在预定有优惠政策哦
名额有限！
立即咨询报名：15600007070（曾 总）
15600080090（苗老师）
13391721617（李老师）
曾浩然的私人微信
长按左边二维码
加我为好友了
点
立即在线报名