失婚【绩效核能-落地班】2018年最后一期，不拿到方案不离场！-企业薪酬绩效

【绩效核能-落地班】2018年最后一期，不拿到方案不离场！-企业薪酬绩效

《绩效核能》4大绩效激励模式
骄傲的《绩效核能》
覆盖20多个省份
200多个城市
近百个行业
数千家企业
骄傲的《绩效核能》
直接降低企业的保本点
直接改变企业的分配、薪酬
直接提升企业的绩效、利润
骄傲的《绩效核能》
通过年、月、周、日
快速改变员工的积极性
充分挖掘员工的潜能与效率
骄傲的《绩效核能》
通过积分式管理
KSF薪酬绩效
PPV量化薪酬
K目标计划目标驱动
让员工极力创造和管理利润
快速提升企业利润30%以上
最好的培训，
不是讲理论，
也不是讲方法，
也不是卖方案；
最好的培训是：
手把手教您做方案大邪王！
长时间提供支持服务！
直到完全落地，实现利润持续增长！
你不得不知的《绩效核能》数据：
有1个21年实战绩效管理经验的导师！
有4个完全可以“落 地”的内控模式！
有5套工具手册，支持导入四大模式！
中国薪酬绩效第1咨询机构，我们不讲KPI，只讲KSF；
4次改版升级，内容更丰富，讲解更细致，落地更快效；
每期限180人，确保每位学员带着成果离开课堂！
60%新学员都是听老学员口碑慕名而来……
这是1个系统的解决方案：
一个绝对可以实现企业净利润30%以上的增长！
《绩效核能》四大模式导入：
导入4大“内控“管理模式落地，推动企业变革，迅速解决利润低、浪费大的问题：
1、KSF薪酬绩效：管理人员薪酬绩效模式！
如何通过工资来激励和考核管理人员，让管理人员找到价值和方向，像老板一样关注和管控企业经营每个指标！
2、积分式文化机制：企业文化落地模式！
让员工快乐工作，在快乐中建立对企业的认同，建立真正的归属感。
3、PPV量化薪酬模式：二线基层员工薪酬模式！
彻底改变二线员工固定工资的传统模式，实现多劳多得王欣如，用3个人干5个人的活，发4个人的工资。
4、K目标计划模式：目标达不成的问题！
解决员工不愿意做计划的问题；解决员工做了计划不执行的问题；让员工为自己而做目标、计划、行动。
【绩效变革不能再等】
1、4天3夜：白天李太林老师授课，晚上咨询师辅导做方案；
2、现场咨询辅导，手把手教你学会并做完KSF薪酬绩效方案，做不完不能离场！强化无需另外请咨询师、支付高额咨询顾问费；
3、送课件和成功导入手册及资料模板，终身免学费复训；
4、提升人效、增加利润，不能再拖！
《绩效核能》给企业解决什么问题？
1、人效低：让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债！
2、利润低：利润是赚取的，但也是最容易被浪费的！
3、工作不积极：员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！
4、员工流失大：员工要离开你，是因为看不到共赢的未来！
《绩效核能》给企业带来什么价值？
1、激励员工：通过绩效考核，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！
2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资乳晕漂红！
3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！
4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！
《绩效核能》主讲什么绩效模式？
1．KSF薪酬绩效模式：从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企业和员工共赢！——适用于管理层及一线岗位员工薪酬绩效考核；
2．PPV薪酬绩效模式：产值量化薪酬韩起功，实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！——适用于二线岗位员工薪酬绩效考核；
3．积分式管理模式：员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；
4、K目标计划模式：解决员工不愿意做计划的问题；解决员工做了计划不执行的问题；让员工为自己而做目标、计划、行动爱上痞子男。
《绩效核能》价值在哪里？
1、落地性：《绩效核能》是李太林老师通过近20年的绩效管理经验实践出来的，四大模式是都是通过实践验证，所以案例都是学员自己的案例，全国仅此一家！
2、有效性：《绩效核能》为保证学员学习质量，每班限60人，为的就是让每一个学员可以辅导到位，回去可以快速落地导入；否则，完全可以几千元学费，招几百人，但这样的培训是效果是很小的月关新书！我们追求的是质，而不是量！
3、咨询式：我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向，课堂现场用积分式演绎，白天听课，晚上辅导学员做自己企业的练习，并专门在第三天辅导学员做自己企业的“KSF薪酬绩效方案”！
4、带方案回去：报读几人，就支持做完几个一线或管理岗位的“KSF薪酬绩效设计方案”回去；
无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费，没完不离场！
5、免费赠：赠送课件、课堂资料、全部薪酬绩效成功导入模板、案例实操资料、特别赠送《KSF/KPI目标行动手册》、《全绩效落地速成28天》、《积分式落地速成28天》指导手册；
6、免费复读：终身免学费复读，颁发【个人终身学习证】
7、有证书：颁发《绩效核能》毕业证书
8、终身服务：李太林老师及宏成咨询团队终身为您服务
【高价值：现场拿到方案】
这绝对不只是一场训练！这是可以拿到KSF薪酬绩效解决方案回去落地！不做完不离场！
【《绩效核能》只为落地而生】
一切以落地为导向，我们毫无保留，赠送所有的课件及资料，赠送五大落地工具书！

6大工具手册支持四大“内控“管理模式落地：
1、《全绩效落地速成28天》
2、《积分式落地速成28天》
3、《积分式落地指导手册》
4、《KSF目标行动手册》
5、《KSF全绩效落地指导手册》
6、《PPV员工价值量化薪酬落地手册》

课程大纲
《绩效核能》直指落地：现场拿到方案
这绝对不只是一场训练！而是可以拿到KSF薪酬绩效解决方案！不做完绝不离场！

《绩效核能》实操导入营报名须知：
【特别说明】
1、4天3夜：白天李太林导师授课、晚上做作业、方案；
2、专门有1天时间，由李太林老师和多名资深绩效顾问现场手把手教你学会并做完KSF薪酬绩效方案。
3、无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费，没完不离场！
【课前准备说明】
1）必须准备岗位职责分析表
2）必须准备当年管理报表
3）必须准备去年财务报表
4）必须准备笔记本电脑（非平板）
【课程相关说明】
【课程主题】
《绩效核能》实操导入训练营
【主讲老师】李太林老师
【主办单位】中国绩效研究院
【协办单位】
珠海市宏成企业管理咨询有限公司
【培训地点】上海
《绩效核能》早学早导入，利润早增长！
【绩效核能】
12月20-23日上海
学费：51800元/人
年前优惠为：51800元/2人
【报名行动】
傅老师：18616536173（微信同号）
课程表

第一天
一、积分式绩效激励模式
积分式管理解决了企业的以下问题：
1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题）
3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
4、将激励短期化与长期化相结合的问题。
5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。
7、稳定和激励核心人才的问题。
8、未来价值和未来激励的问题。
一次奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题
1、精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。
2、荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。
3、物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利小芝风花。
特点：简单易懂、容易推行、一推行就有效
---积分式管理模式的9大独特价值---
☆即时激励员工的每一个好的表现或不好的表现。--奖扣分、奖券
☆以更客观的数据反馈对员工的评价。--积分累计
☆员工对评价的结果一般不会有太大的异议。--公开、公平
☆每天、每周、每月都在自动建立员工标杆。--积分排名
☆激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。--荣誉激励
☆将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。--综合评价
☆扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。--抽奖、排名奖等
☆将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。--长效激励设计
☆在企业建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。--快乐大会
积分式管理模式的四大价值
1、打造积极、快乐、欣赏的文化。
2、重塑福利、奖励的分配机制。
3、实现系统运行的精细化管控体系。
4、建立全面衡量员工价值的公认标尺。
积分式：让员工快乐地完成绩效、快乐地与企业成长

导师现场一一点评，为使学员加强吸收！

第二天
二、薪酬全绩效模式
基本原理：
1、企业管理的核心就是解决“利益分配”问题五丁目衣舍，如何建立利他共赢的利益分配机制。
2、企业购买的不是员工的时间、体力朴洙垣，而是员工创造的价值！
3、绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分；如果将他们分开，结果是员工只看重薪酬，而不做价值。
当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，只是在购买员工付出的时间。
传统的薪酬结构，只体现了薪酬的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长性，对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的传统模式。
薪酬的弹性越大，员工的创造力就越强！
个体收入持续增长，整体人力成本不断优化爱思资源网，涨工资但不加成本，这是企业人效的出路！
传统薪酬结构设计：
基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…
这种设计最大的缺点是：
1） 弹性小：固定的部分比重大绝霸天下，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。
2） 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。
3） 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。工作量=产值+价值
如果实践薪酬全绩效模式：
1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。
2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价大奥明治篇，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。
《绩效核能》之KSF全绩效：
现场设计，导师及顾问在旁辅导！

第三天
三、KSF现场顾问辅助
◇KSF：基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式
传统的绩效考核为什么不成功：
1、设置所谓的“绩效工资”，激励力度失婚好人证小，员工关注度不高芙蓉肉。
2、沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。
3、没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。
4、绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。
5、绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题饿水命。
6、考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。
KSF模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革：
1）高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。金柳妍课程的方向是如何实现“三高”，学习具体的方法与工具。
2）引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。
3）已经支持众多企业做到全绩效模型巫门传人，并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。
4）将做到的过程与结果分享出来李继周，一方面通过编辑成为辅导手册，另一方面在课堂中进行分享剖析，深入浅出，易学实用。
KSF现场顾问辅导海鲨一号，为导入做最后完善！

第四天
四、K目标计划
K目标
K计划
K行动
K会议
配套红绿灯检视工具实现目标达成
K目标行动计划的价值
1、解决目标达不成的问题
2、解决员工不愿意做计划的问题
3、解决员工做了计划不执行的问题
4、让员工为自己而做目标、计划、行动
五、PPV薪酬绩效模式
◇PPV：基于个人产值与价值的激励性薪酬模式
什么是PPV产值量化：
产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制幽冥魔剑，解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。
PPV具体解决了以下问题：
1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。
2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。
3、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。
4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。
5、员工收入相互比较、衡量的问题。
6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。
7、员工关注利益的多次分配的问题。
PPV薪酬模式—讲解并提供一家成功实施企业的全部资料！
KSF、PPV设计说明：
KSF：适用于中高层管理者、业务型人员
PPV：适用于二线基础岗位、操作型人员
对于复合型岗位可以KSF+PPV组合使用
高要求实现高绩效
高绩效必须高弹性
高弹性创造高价值
高价值获得高回报
适用对象

《绩效核能》适用哪些企业或个人？
1、对员工“薪酬、绩效、考核、激励”有困惑的企业；
2、想建立机制或模式来激励员工的企业家、高管、人事、财务；
3、想学习绩效管理干货的HR工作者。
【注意】
为保证参加学员的学习质量，本次学习是采用沙盘式、辅导式！
【绩效核能】
12月20-23日上海
学费：51800元/人
年前优惠为：51800元/2人
【报名行动】
傅老师：18616536173（微信同号）
【拿到方案：是我们的承诺和责任】