力学哥工作效率低下的你，就是欠“收拾”-小贝书单

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力学哥
一、我们为什么要整理
《佐藤大的超快速工作法》之后，读了《佐藤可士和的超整理术》，继续探究如何高效率地学习、工作。
作者佐藤可士和可以说是日本广告业界与设计业界的风云人物，他的作品横跨广告平面设计、产品设计、空间设计，服务对象包括了优衣库、麒麟啤酒、NHK电视台等一线大品牌。纵观其设计作品，无一不是以简单，具有震撼力的视觉效果给消费者一全新的品牌形象，他也因此被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。
在作者看来，艺术的本质是通过整理，发掘最重要的关键，再加以琢磨、设计。因此，工作中的整理才尤为重要。

《佐藤可士和的超整理术》是作为创意指导的作者以自己参与的知名设计案例为主，总结的”超级整理术“，它分为了空间整理、信息整理、思考整理三个部分。
如作者在前言里讲，这套整理的方法不仅仅是针对工作的，还是一套关于如何享受舒适生活的根本方法论，适用于工作上，人际关系等各种情况。
这也体现了整理的重要性，特别是对于日渐忙碌的现代人，停下脚步做一次整理，是为了能更好的出发。喜欢演员高叶关于整理的态度：
家里不收拾，永远乱着；心情不收拾，永远浮躁；而人生不收拾，也就没法真正做自己。
二、整理工作的大前提

佐藤可士和设计项目：7-11
在佐藤可士和眼里，整理工作是为了工作环境的舒适，是为了提高工作的的精细度，这两点最终都指向了“为了更好的完成工作”。想要一件事变得更好，不管你承不承认，这其中一定是包含着爱意。
“严格区分工作和私人，将工作单纯视为工作，努力充实私人时间的想法，对我而言非常缺乏效率。若是希望有意义地度过有限时间，我认为真心享受工作才是最实际的解决之道。”
这种对工作的态度跟另一位日本人，导演北野武颇为相似，在《无聊的人生我死也不要》一书里，北野武也强调了对工作的喜欢，他讨厌把时间浪费在沙滩上放松、喝酒，他需要工作，只要动手做一件事，就一定要得到具体的结果，要讲究速度与效率。
因此，整理工作的大前提是你得喜欢工作，单纯的喜欢或许很难，可不管是出于责任心还是职业荣誉感，或者是一份不错的薪酬，你只有提起对工作的兴趣，后面的一切方法才有意义。
三、空间整理

佐藤可士和设计项目：smap
先从可视的空间入手，是整理的第一步。整理空间，是为了创造更舒适的工作环境。
整理至少包含了两个层面的内容：一是归纳，二是舍弃。相较于花时间将东西归位，丢掉一些用不上的东西才是一个大难题。“虽然暂时用不上，但总有用到的时候”是绝大部分人的心态，这也是现代人缺乏安全感的一种表现。这样的结果是不需要用到的东西越来越来，占据了空间，也堵塞了大脑。
断舍离的优势已经无需赘言，但直接让大家扔扔扔也没那么简单，作者建议，可以从随身携带的包开始整理。
将那些无用的东西拿出来，只留下绝对少不了的基本物品，以及根据当天工作需求增加的物品。这样的尝试是空间整理的第一步，也是帮助上班族解放双手，更“轻松地”上班。
当你渐渐习惯了无包化，整理的范围自然而然地就扩大到了整个办公空间。

佐藤可士和设计项目：优衣库
创造一个最佳的工作环境，你需要做到：
1，决定物品的固定位置，并做到同类不增加，避免侵入到其他空间。
2，尽量将文件数据化，且不管是文件还是数据都只保留最终版本。
3，排除掉视野里的杂物，好让自己专注于单一事项。
4，设置一个缓冲的收纳空间，放置暂时用不上的物品，并给其设定一个时间，如果超过这个时间没有使用，便舍弃。
完成了这样一些操作，相信你也能跟佐藤可士和一样，拥有一个干净到近乎夸张的办公环境。
对比两个佐藤的高效工作方式，都强调了空间整理的重要性，视线范围类的干净，是减少干扰因素，工作时才能更专注。
作者在提出空间整理时还给出了一个小建议，即给自己设定一个“空手日”与“更新日”，前者是不带包上班的日子，后者是固定整理的日子。“人类若缺乏理由，就很难采取行动，事先订下这类重振精神的日子，就比较容易顺利进行。”
四、信息整理与思考整理

佐藤可士和设计项目：茑屋书店
习得了空间整理术，信息与思考的整理也就容易掌握了。
对于设计这份工作，作者说自己是“替客户进行诊断的医生”，诊断的前提是先整理对方的思绪。好的整理信息的方式，是导入自己的观点。
信息的传达是一件非常的困难的事，或是出于信息的不对等，或是对方自身的不清不楚，作为问诊的医生就需要不断地去导入自己的观点，总结、概括对方的信息，问“话说回来，xx究竟是一种什么东西呢？”这样的问题。唯有如此才能获取关键信息。
这是通过提问不断追问事情的核心，找出关键信息点。

整理信息的三个步骤
信息整理侧重于对他人信息的挖掘，思考整理更强调将让自己的思绪信息化。作者提出了两个让思绪可视化的方式。
一是将思绪语言化。你能准确地表达你的想法吗？如果不能那请从提出关键词开始。
二是尝试用写文章的方式自问自答。
唯有这样不断地试错，才是整理。
五、无印良品的收纳逻辑

看过佐藤可士和的办公室，会被一尘不染，没有任何杂物的空间环境给吓到。整理虽然有千般好，可也反应出了一种较强的“功利性”，为什么要给万物贴上重要与不重要的标签，为什么要将无用的事物通通扔点，从这一点来说，善于整理的人亦有一颗足够硬的心。
因此在最后，想跟大家分享无印良品的收纳逻辑，它不仅仅是注重效率，也在乎生活的温度，
1，思考拥有的方式。每次收纳前，思考哪些物品真正需要，只保留让自己心动的物品。
2，思考收纳的形态。布置在集中一处的自由空间，选择具有通用性的商品，可以自由变换收纳方式，来消除杂乱的状态。
3，思考收存的方法。依照自己的使用频率和目的加以整理，再标上记号，一目了然。
4，思考装点生活。将一些有故事的小物品留下，千篇一律的收纳空间变得有温度。
（end）
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