力学哥工作不易，让工作氛围轻松些-魏驾雾

力学哥工作不易，让工作氛围轻松些-魏驾雾

力学哥
“
快乐愉悦的工作气氛不仅仅是人道的体现，更是提升团队火力和业绩的武器。
”
一个人情绪不佳、心情糟糕的时候做不成什么事，他无法计算，写不了诗，画不了建筑施工图，也无法交心谈心，或谈情说爱。可能喝点酒还可以，但那时候容易醉。

看看吧，当达·芬奇画《最后的晚餐》时，他正在生一个人的气。他的情绪一下子失控了，竟然迁怒于另外一个人，对他说些难听的话，甚至出言威胁。发泄完情绪，他回到画布前，准备接着去画耶稣的脸，却画不下去了。他觉得非常难过，完全无法把思绪拉回到工作上。最后他不得不放下画具，跑到那个无故被他骂了一顿的人面前，请求他的原谅。那个人大度地接受了达·芬奇的道歉，他这才能够回到画室完成他的画作。
人在精神愉悦、身心畅快时创造力最强
人们寻求在轻松愉悦的气氛下工作，就是为了工作得快乐点，这样不但对身心有益，效率也非常高。人在精神愉悦、身心畅快的时刻创造力最强，说的话俏皮，做的事干净，不费力，不劳心，脸上有笑容，心里有欢歌。
一个志向结合得非常紧密的团队不但战斗力强，也一定能够创造使工作成为一件开心的事情的欢快气氛。团队领导人在这方面起非常重要的作用。

菲尔兹太太甜饼公司的创始人德比·菲尔兹就这样身体力行。她开第一家店的时候，就秉承一种从工作中寻找乐趣的理念。在她的公司里，大家劳逸结合，在紧张的工作之余每个人都有机会放松、消遣。大家穿着可以随意，如有重要客人来访，头天公司就会通知“明天大家穿得精神点”。
有时候一冲动她就叫上几个员工和她一起长途旅行。员工和她在一间办公室工作，他们制造一切机会开开玩笑，唱些稀奇古怪的歌或是说些笑话来活跃气氛。这样做的结果不仅是心情欢畅，烤出来的甜饼也味道极佳。
还有罗斯·佩罗特，这个美国通用汽车公司最大的股东，就曾经这样问过：“当你视察公司时，你看见员工们笑吗？”他到过一些工厂，那里的工人甚至不敢抬头正视经理，还有的地方工人们顶多抬头跟你打个招呼又埋头继续工作。他说他最希望的是看到他们抬头并对他说：“嘿，查理，你好吗？”因为在他看来微笑和汽车的质量有一种直接的联系。

团队领袖应带动起良好的工作氛围
还有一个叫亨利·沃德·比彻的牧师也说：“工作不是灾祸，但艰苦笨拙的劳动是灾祸。”我们不至于笨拙到连笑都不会，但一个没有生气的团队始终就是沉闷得喘不过气来，也难以见到发自内心的笑容的。改改吧，让你的团队活跃欢笑起来，尽管工作是辛苦的，肩上也抗着些压力，但幽默、笑容能够化解大部分遇事不顺时的压抑和沉闷。
团队领袖应该在创造良好的工作气氛上起带头作用。他就像领头羊，大家都看他的了。他的内心应该充满着激情，充满对工作的狂野和爱戴，对下属的珍视和热切关怀，对困难的藐视和无畏的精神。一个生气勃勃的机构或团队必定有这样一个能够用热情感染大家的头儿，他的笑明朗而单纯，像五月或者十月的阳光，不是为了装装门面而挤出来的，是发自他天然超越困难和战胜恶劣心境的乐观者的心窝中的。他不是没有情绪不佳的时刻，而是他从不让坏心情主宰自己。

中国台湾平均4天就销售一台顶级车的销售天后张丽玉说，他们善于让自己的心情处于最佳状况，就是当下处理情绪，速战速决，不让坏心情任性蔓延。张丽玉把她的销售经验写在一本书里，书名就叫《热情——成功的第一要素》。
富有魅力的领导人不会像坏脾气的小子那样任性胡为，不会整天沉着脸或怒容满面、头发乱竖、无端发火，或遇到点麻烦事就耷拉着脑袋看上去比你还沮丧。他们也不是感觉迟钝得火烧到眉毛都不知的人，一个人如果感觉迟钝到这个地步那他的情商就太差了。

团队遇到这样的领导也就完蛋了，因为他根本就无法察觉到团队成员的喜乐哀愁，当痛苦的情绪影响到一些人的时候，他根本无法组织起同情心、体察心、同理心去进行反扑，更不要说他能够去浇灭别人的怒火了。这样，大家只得眼巴巴地看着情绪痛苦是如何转化成毒素，然后一层层地传染，使得每个人最后成为“直销病人”,这是可怕的。
有意识的制造快乐的氛围
在这样的团队中，纷争、冲突、挤兑、使绊子就像家常便饭，大家一碗一碗地苦咽着。不是伴着泪水，因为所有的人感情已经麻木了，跟死去的树皮一样没有感觉了。没有生气的团队又何谈战斗力、进取心呢？
所以，快乐愉悦的工作气氛不仅仅是人道的体现，更是提升团队火力和业绩的武器。我看到的所有的充满活力的团队业绩都相当不错，反之亦然。他们高情商的领导人极其愿意倾听下属诉苦，善于营造治疗的空间，缓冲痛苦，帮助下属摆脱痛苦的环境，化痛苦为力量。
他们充满激情、活力、热情也因为责任在身，不仅仅是对光大直销事业的责任，更是对每一个愿意把生命交给进取、拼搏、奋斗和光明的人的责任。这个责任感不但使他异常地尊重下属，也不厌其烦地关注他们的生活细节和性格冲突。他会为人际关系作出必要的调节，营造一种人人皆能实实在在地感觉到的安全感。

在没有安全感的地方，人盯人都是盯得很紧的，每个人都在提防着他人做出小动作，并随时在预见到关系恶化的时候也伸脚去踢别人一下，以攻为守或者转守为攻。因此，如果不能营造出安全感来，团队工作的气氛也必定紧张，看重人际关系的和谐、团队的和谐也是一个称职的团队领袖应该具备的素质。
任何一个有意识制造快乐的工作场所都能够洋溢着欢乐的气氛，因为在这点上大家的看法都非常一致。何必把大家搞得那么累呢？工作已经够苦了，大家轻松一点不好吗？某些人具有非凡的讲笑话的能力，他们一开口大家都乐呵呵地笑弯了腰。不但是在内部，哪怕外面随便来个天性豁然、性格滑稽的客人心血来潮使点小招就可以把一个工作坊弄成欢乐的海洋。

不过，想想这种快乐能够持久和深透心扉吗？不是的，这种快乐是业余的，暂时的。真正能够使一个团队有机会具有永久的快乐的能力和气氛，还在于团队成员的目标和理念一致，他们清楚各人的职责就是成为对方的支撑，所有人有责任互相配合、互相支持，形成一股合力，朝一个方向流动，实现同一个梦想。
如能做到这一点，轻松愉快的工作气氛并不会破坏他们对自己和对他人职责的要求，公和私在这里依然分明，高的标准同样得到遵守和执行，所以，那种气氛和谐有可能破坏团队目标和工作要求的说法也就站不住脚了。
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