力学哥工作与生活的跨界-全面股权投资

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力学哥
在传统的需要理论中，人的需要或包括生理、安全、社交、自尊、价值实现之类的层级，或包括保健因素与激励因素的归类。按照这个逻辑，也可以有两类需要：工作的需要和生活的需要。比探讨需要类别更加重要的是，如何平衡好各种需要。
失衡会变成对人的一种破坏，也不利于组织的长期发展。由此，今天的人们更需要工作与生活的平衡。而从持续性的角度，企业需要、也有责任引导和帮助人们实现该平衡。企业如何面对这一现实？当老师的时候就当老师，做研究的时候就做研究，进企业的时候就做企业。跨界并非是让人们处于界限之间的游离状态，而是需要人们沉静下来。因此，有效跨界的前提是要划清界线。要实现员工工作与生活的平衡，就要帮助员工划清界线，而不是让界限变得更加模糊。
管理者要做的是管理好工作与生活的边界，而不是因短期绩效去打破两者的平衡。管理者需要帮助员工在工作时间获得工作效率最大化，从而避免工作时间流向家庭和生活。同时，要关心员工的情绪，避免不安和负面情绪流入员工的家庭生活。
美国《哈佛商业评论》曾组织专刊来探讨幸福，管理学家和心理学家得出了一个简单的结论，幸福并不复杂，就是能让人安下心来。如果企业关心员工的工作幸福感，就要去看员工是否能静下心来专心工作。这时管理者就要去努力排查是哪些因素在影响员工安心工作，然后帮助员工排除这些因素。
工作与生活的渗透是相互的，不仅仅是生活时间可能被工作占据，还包括员工在工作的时候可能心里想着生活或家庭的事情。尤其是在中国更为显著的家文化背景之下。员工无法全身心投入工作，可能因为心里惦记着家里的事情。所以，管理者要学会想到员工的生活和家庭。
国外的一些做法也值得参考，例如“灵活工作时间”和“工作日压缩”。前者打破朝九晚五，在每天固定的工作时间内，员工可以自己安排上下班时间，这就解决了双职工接送孩子的问题。后者在每周工作时间总量不变的情况下，把工作日压缩到四天，这就让员工有集中的时间分配工作和生活。事实上管理学无法像经济学、数学等学科一样纯粹追求最优化。管理需要的是一个适度的满意解，而非绝对的最优解。
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