眼线笔怎么削以七分心血去发现优点，用三分心思去挑剔缺点，才能知人善任！-西北亲家

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凡想成为成功者的人，就必须认识到人才的作用。
求贤若渴的态度是必须的，接下来就要做的就是要看到人才的本质，并了解他们的长处。
松下集团的总裁松下幸之助说过：“用人就是要用他的勇气，必须尽量发掘部属的优点。当然，发现了缺点之后，也应该马上纠正。以七分心血去发现优点，用三分心思去挑剔缺点，就可以达到善用人才的目的。”
俗话说：水不激不跃，人不激不奋。要发挥人才的最大效能，管理者观察使用人才的眼光至关重要。
只不过不少人在用人的时候，看到的只有短处，反倒在用起人才的时候束手束脚，最后思来想去，人才一点用处都没有温瑞安群侠传，只能成了“废”人。
管理者要是只盯住人才的短处看西秦人才网，不去发掘人才的长处，就很难真正发挥人才在岗位上的作用，结果不仅仅是耽误了人才的发展，也影响了团队的发展。

人不可能没有短处，而且人人都有。作为管理者，要设法去了解员工的短处，避免他们的短处对企业或是他人产生不利的影响，避免损害整体目标的实现。
所以管理者要从全局出发，帮助员工来克服自己的短处，防止因为短处来影响全局的发展不破爱花，同时也要充分发挥他们的长处。众多的事实证明，员工的长处最大限度地得以发挥后，他们也就更乐于去接受批评安唯绫，克服短处。

《郁离子》书中曾有这么个故事：
赵国有家人家中闹鼠患，这家人就赶紧到中山国去要了一只猫回来对付老鼠。这只从来的猫很会捕老鼠，缪海梅但也有个毛病，很爱咬鸡。一段时间过去了，赵国这家人家的鼠患解决了，可是家里的鸡也都被猫咬死了。见此状，赵国人的儿子很是纳闷就问他的父亲：“为什么不把这只猫赶走呢?
”儿子的意思很明确，虽然猫把鼠患给解决了，有功但也有过。父亲听了儿子的话回答说：“这你就不懂了，我们家最大的祸害在于有老鼠，不在于没有鸡。有了老鼠黄朗维，它们偷吃咱家的粮食，咬坏了我们的衣服，穿通了我们房子的墙壁，毁坏了我们的家具器皿顾人麒，我们就得挨饿受冻，不除老鼠怎么行呢?没有鸡最多不吃鸡肉，赶走了猫，老鼠又为患，为什么要赶猫走呢？”

优秀的管理者，除了能看到员工的短处，更重视员工的长处陈燕翡，他们善于把员工的优势有机地组织起来，有效地调配人才配置给整体的发展带来无限的潜力管理者的职责就在于有效调动每个员工的长处为整体发展服务。
换言之，最高明的管理者在了解了员工的长短处之后王明夫，尽可能扬长避短，合理调配调度人才资源。
对于员工来说眼线笔怎么削，如此管理不但有利于发挥自己的特长，他们也会因此感受到管理者决策的科学性，从而提高工作积极性。

说到扬长避短，就不免要提到管理人才需注意因人因地因时制宜。人才各有特点，可以说是“八仙过海，各显神通”。
用人所长牛满江，人事两宜，也不意味着员工必须始终在一个固定的岗位上不换岗。在一个职位上时间长了，有了经验和能力了，管理者就可以考虑横向换岗或是纵向提升，这么做实际上也是一种促进员工素质提高的途径，也可以在最大限度上开发人力资源纪田正臣。