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麦卡西提醒：企业管理是一道数学题，解答方法多种多样，你可以采用自己得心应手的方法求得答案。在应用各种方法解出正确答案的过程中，你需要掌握一些公式定律，才不至于迷失了方向——
定律一：木桶定律
木桶定律是讲一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板。
也就是说，不同的组织可能面临同样的问题，即构成组织的各个部分往往是良莠不齐的异世草木师，而劣势部分会影响甚至决定整个组织的水平杰西卡·史丹。
木桶定律中最短的木板虽然有缺陷，碎布机但却是组织中必不可少的组成部分红粉帝国，只不过比其他部分差一些。
在组织中医手杀圣，强弱只是相对而言的，瞿天临关键是这种弱点对工作的影响程度黄拙吾。如果该弱点成为工作的瓶颈，那么企业就不得不有所行动了沈陶然。

定律二：手表定理
手表定理是指当某人有一块手表时白成铉，可以明确地知道现在的时间，但当他同时拥有两块手表时，却无法确定时间了。
两块手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让人失去信心吴涤清。
将其应用在企业经营管理中，就是说对一个人或一个组织的管理，不能同时采用两种方法江湖接班人，不能同时设置两个目标，否则将使企业或个人感到无所适从课栈网。　
　

定律三：不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。
这一定律反映了人们的一种心理，一个人如果做一件自认为不值得的事情谢雨泓，往往会以敷衍了事的态度来对待杠杠吕绍聪，那么事情当然不可能做好了。
因此，对个人来说，应在多个目标中选择一个最值得的，然后为之奋斗。一个企业应加强员工对企业发展目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的工作热情盈科数码。

定律四：奥卡姆剃刀定律
12世纪英国奥卡姆的威廉主张唯名论，即只承认确实存在的东西彩虹表，那些普遍性的概念应当被摒弃。这就是人们常说的奥卡姆剃刀定律。
现在幻灵游侠，奥卡姆剃刀定律已经超出了原来的范畴，具有了更为广泛和深刻的意义。
该定律在企业管理中演化为简单与复杂的转化定律：把事情变复杂很简单简道云，把事情变简单很复杂。
该定律要求企业管理者在处理事情时许胭脂，要把握实质和主流，解决最根本的问题富迪肽，不应把事情人为地复杂化。

定律是死的，人是活的，掌握定律更重要的一点是因地制宜，不可生搬硬套，这样才能把企业管理这门艺术吃透！