秦兵马俑教学设计企业用这招，人人都是经营者，利润倍增30%1000%！巫兴伦老师《阿米巴经营管理模式》8月15日·杭州站-聚成股份杭州分公司

企业用这招郑云灿，人人都是经营者，利润倍增30%1000%！巫兴伦老师《阿米巴经营管理模式》8月15日·杭州站-聚成股份杭州分公司

稻盛和夫先生说过：
不管遇到什么困难，都不要期待别人的帮助，自己的道路必须靠自己开拓！
稻盛和夫女虐男小说，在企业界被称为经营之圣，人生之师提亚玛特！
他，白手起家，一手创办了两家世界500强企业模拟时光，京瓷和KDDI; 他78岁受首相之托挽救一家世界500强，日航！仅用了2年零8个月他就使日航重新上市，他的企业经历多次金融危机超时空传输，秦兵马俑教学设计创造了50年从未亏损的奇迹！
稻盛和夫的成功和他独创的“经营模式”分不开！大大提升企业竞争力，团队活力，让每一位员工成为企业的主角宜昌英杰学校，实现全员参与经营，解放老板，持续发展！
您想过么？
⊙为什么您苦心培养的人在公司不作为，出去就成为您的竞争对手？
⊙为什么100人的时候赚钱，200人保本侏罗纪狂鲨，300人就亏钱？
⊙为什么营销费用，管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
⊙为什么代理商能赚钱，而直营店存在大面积亏损？
⊙为什么应收账款节节攀升，库存居高不下，老板心急如焚，员工却无动于衷闲妻当家？
⊙为什么薪酬涨了又涨，KPI指标变了又变，问题还是无法改善？吴幼坚

何为阿米巴经营模式？
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营鹿角虫。
课程背景
1、阿米巴经营是有“经营之圣”的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。
2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。
3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅3个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。
4、而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。
嘉宾介绍
巫兴伦 老师
★北京大学EMBA高级顾问
★稻盛咨询董事、总经理
巫兴伦老师是国内顶尖稻盛经营模式研究专家廖怀南，他多年致力于研究将世界上最先进的经营模式康熙传奇，将其引入中国企业内部提升企业经营能力，帮助中国企业做强、做大。他在全球第一个提出“中国式经营模式”异世医女，受到无数企业家的追捧和热烈欢迎晶茜，被誉为企业经营模式教父！
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巫兴伦老师结合国企、日企、民企的经营实践，将“阿米和巴模式的经营”不断完善，并本土化验证，把东方传统智慧与西方现代经营科学的工具方法实现体系化贯通的经营实学。凡是运用他的经营哲学、管理模式的企业，利润均获得30%-1000%的倍增。
为上百多家企业成功辅导阿米巴经营导入落地，服务过的企业有美涂士涂料、中国五矿、顺威股份、流行美连锁、湖南电视台、梦天木业、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、扬子集团、福马食品、龙洲运输股份、中国国机集团、三菱重工、福建土楼、华美月饼、浪登服装、株洲南车等。
课程大纲
第一篇 【利润倍增】独立核算系统的定义与推行
1、独立核算系统与【责任体系】
1.1. 独立核算系统的起源？
1.2. 独立核算系统运作方式
1.3. 案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一
第二篇 独立核算系统【组织划分】 解读：独立核算与事业部的区别、独立核算与股份制的区别
2.1. 独立核算系统推行的三大阶段
2.2. 独立核算系统组织划分 划分的具体方法：划分依据、维度、层级…等 制造型/服务型/贸易型企业的独立核算组织划分 内部市场化与客户原理，制作企业商流图
2.3 如何避免组织划分的四个误区
2.4 组织划分的三个条件解读
2.5 后勤部门如何进行组织划分
2.6 现场实操独立核算系统模式构建 做自己企业的组织划分
第三篇 经营会计：实现企业 数字化经营
1．经营会计的起源与原理
2．为什么企业需要经营会计？
3．“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
4．正确运用《管理会计》做对经营决策
5．经营会计的核心原则及解读
6．企业如何制作《经营会计报表》？
7 . 多帐合一：如何打通企业财务会计与经营会计的无缝连接 现场演练：从 财务会计 到 经营会计 的转化演练
第四篇 内部市场化－内部定价
1.建立内部交易机制的意义
2. 理解与识别“内/外部市场”
3. 内部交易定价的本质
4. 内部交易定价的原则
5. 事业部之间的交易定价方法
6. 非事业部之间的 2 种常见交易定价方法
7. 如何确定各独立核算的内部交易结构关系青空呐喊？
第五篇 独立核算系统【利益体系】物质与精神双丰收
1．独立核算系统模式下的人力资源基本理念
2．薪酬结构的基本原理工资、奖金、分红设计
3．薪酬结构表原理解读：升职、升薪的原理
4. 月度、季度、年度如何进行长短期的结合
5. 三层级股权激励的设计方案 难题破解：独立核算推行如何与企业现有的薪酬体系有效结构 案例解读： ① 某公司人事制度中的激励原则 ② 某企业的员工个人相对等级分配比例
第六篇 经营哲学：以心为本的经营
1．稻盛经营与西方经营的本质区别
2．为什么企业经营需要哲学？
3．软文化如何用硬制度推行？
4．企业大学的构建与原理
5．企业大学的硬件与软件准备
6．计分制与哲学落地的运用原理
7 . 如何让企业哲学与经营管理的系统落地
第七篇 企业经营哲学手册的梳理与日航哲学手册解读
1．哲学手册制作的三易原则
2. 哲学手册制作的必走流程
3. 哲学手册的学习推行流程
4. 三有早会在哲学推行中的重要作用
课程解决的问题
1、从战略高度如何把企业看清、看透、看系统？（企业整体亏在哪？赚在哪？亏得责任如何分清？）
2、为何缺乏分担经营责任的人才？（能分担经营责任的人才自己难培养，外招的不好用。企业规模不断扩大，人员越来越多睿智美人，纵然有三头六臂，也是分身乏术蓝莲花简谱，怎么办？）
3、如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润？（年度目标不能达成共识，计划难做。如何将目标与全员共有？而不只是老板一个人的利润目标？）
4、如何推倒部门墙，努力达成整体目标？（分钱难找依据，无法量化评判各部门利润贡献金叶石菖蒲。）
课程特色
1、现场建模、模型在手、轻松落地
通过现场重复操练、建立模型，快速掌握阿米巴经营模式懒懒小兽妃，系统模型易实施、见效快。
2、化繁为简、实战实用、更接地气
更了解企业、更了解阿米巴的实战型老师课堂讲授、现场操练，案例剖析，通俗易懂。
3、课程现场，讨论练习，方案制定
学员一边练习一边做方案，老师边辅导边答疑。
开课信息
【课程时间】2018年8月15日
【课程地点】杭州聚成商学院（杭州市江干区太平门直街260号）
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理
【课程收费】原价980元/人，提前购票和会员680元/人
【主办单位】聚成股份杭州分公司

杭州市江干区太平门直街260号三新银座11楼