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几年前有一本书叫《笑着离开惠普》，是很多公司建设企业文化的圣经。
这本书讲到惠普的企业文化有多好，如何构建这种有效人性化管理的企业文化，形成核心竞争力。
不过，在现在看来，这本书基本上就是个笑话。
一方面是，有如此良好人性化管理战略企业文化的惠普，现在是每况愈下，虽然在销售收入上还能保持硅谷地区第一的位置，但是盈利性逐年下降，危机凸显。
好的企业文化躯壳的读音，没有挽救惠普，也必然挽救不了惠普。
而另外一方面是，面对每况愈下的惠普，那些曾经歌颂惠普企业文化的人却选择离开了。如此之好的人性化管理的企业文化，为什么最终不能在企业出现危机时留住那些人呢?

曾经的惠普穿越之大民国，固定福利到底有多好萌码？
午饭后有水果，还是进口的，吃不完还可以打包带着;
一天工作五六个小时，每年带薪休假，每年两次体检;
员工可以在家里办公，出差旅游当做正常上班；
提倡的“工作与生活两不误”的理念穿越时空的爱恋下载，不给员工施加太大压力的理念，
高管花80% 时间用在帮助员工解决问题之上，等等；
这些福利，都使得曾经的惠普员工无比傲娇。
但，这也成为了惠普江河日下的原因；
曾经的屌丝都成了小资，每天来公司不是干活，而是享受环境纪存希，喝茶谈情林达华。

越是优越的环境，越是催生出大量的小资。人的骨子里都是有惰性的，越坐越懒，越睡越瘫准返网，这是本性使然，必然的事情，这对于公司而言，是好事情吗?!
随着惠普这几年业务的萎缩，建立在福利之上的企业文化，很快也就失去了，抱怨声不断增多轻扫商户宝，工作强度也不断增加。最终那些歌颂惠普文化的人，基本上都走了，而且是当初福利给的越好，走的人越快。
如同希腊的经济危机，长期享受免费的希腊人民父子神探，仅仅因为是实行了课本收费，就觉得自己的奶酪被动了，曹小小罢工游行，每天抗议。某个意义上看景帝纪事，员工跟企业之间其实必然是博弈关系，寻求的是合理的边界点，而不是一味地以某一方面为核心。以人为本是有前提的。

笑着离开惠普，很大程度上可以看成是一个企业文化的反例。确切地说都市猛男，一个经营主体首先要做的事情，是确保持续盈利，这个是对员工最大的福利，其次才是尽可能创造好的环境让员工成长，而不是让员工蜕化。
一个自身无法实现盈利的公司，是建设不了好的文化的，而即使最好的企业文化丸尾末广，其实也是无法确保公司盈利的。企业文化很大程度上是锦上添花的事情，很难成为公司的核心战略。
曾经有一个公司，为员工创造良好的饮食环境而建造了食堂，但没想到最后却成了公司的负担。
每天有人抱怨公司的伙食不好，更加离谱的是，有人在留言本上抱怨，食堂阿姨在给他们打饭的时候不笑，极大地影响了他们工作的心情汉源之窗。通过诸如此类的事情，你会发现，当你为员工做得越多，换来的未必一定是员工的感激，而可能是更多的要求。

人性就是如此，你一旦发生无条件的给予后者某些东西，后者一旦习惯后，就会觉得理所当然，当有一天你不给了，或者给得不够了，别人就会觉得你变了，不厚道了，甚至会抱怨你，离你而去。
市场不讲人性，企业若是跟不上企业发展的变化默默无闻造句，一不小心走错方向痞子混古代，就死透了；员工可以跳槽，但是老板又该何去何从。
君不见，当年牛逼哄哄的柯达胶卷，诺基亚手机而今又在哪里？倾巢之下，焉有完卵？谁也不知道明天会发生什么，企业的未来都具有无限的不确定性，企业如何给员工安逸的未来？谁来为员工的安逸买单国房网？
员工想要拿到高薪酬，好福利，这是人性之所然，无可厚非，我们也非常建议企业一定要想办法，帮助员工拿到更高的收入红颜不寿，提供更好的福利，但是这一切的前提是，企业处于稳健发展的状态，拥有良好的利润。

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