罗兰丹顿企业文化：是员工的归属感-堃盟房网

企业文化：是员工的归属感-堃盟房网张一宁
一.企业文化能激发员工的使命感
周总理小时候就树立远大理想，为中华的崛起而读书，这就是他学习使命;阿里巴巴让天下没有难做的生意，这就是马云的创业使命。企业使命就是需要解决企业生存的价值，你能为人类、为社会、为客户、为消费者创造什么价值。企业是为价值而生存，没有价值的企业就失去生存的意义和空间。企业的使命袁慧中，不仅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要让全体员工都清楚，这才叫做企业文化的建设。
二.企业文化能凝聚员工的归属感
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播莫那·鲁道，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。因为管理的关键在于管人，管人的关键在于管心，企业文化的作用就是把员工的心留住，让员工忠诚企业韩惠淑，忠诚事业，忠诚于职业。让员工把企业当作自己的家安蕾尔，把工作当作自己的事龙丹奶粉，能够自动自发，自觉自愿的工作。不需要别人的督促和管理，这才叫做优秀的企业文化。所以优秀的企业文化能够凝聚人心，鼓舞士气冰鸟出装，增加信任，团结力量，能够让全体员工心往一处想，劲往一处使。因为团队不是集体，彭晓冉不是群体，不是人数的垒加，而是一群有目标，有信念，有方向，能够彼此信任，相互支持的团体。
企业竞争是企业团队的竞争，然而，只有归属感的企业才能激发员工的激情和斗志，才能真正发挥团队的力量步履阑珊，所以企业文化建设一定要让员工找到企业的归属感，这是员工忠诚于企业的不变法则，也是企业发挥团队力量的有力保障。
三.企业文化能加强员工的责任感
企业文化建设一定要培养员工的责任感，企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业不是老板的企业，也不是高管的企业，而是全体员工共同的企业。不管企业有困难也好，责任也好，荣誉也好，这都是员工共同承担和享受的。所以企业文化一定要树立正确的价值观，真正做到千斤重担人人挑手上长瘊子，个个头上有指标。只有每个员工前进一小步，企业才能前进一大步吕瑞兰，这就是责任的重要性。
四.企业文化能赋予员工的荣誉感
经营一家企业，不管你是从事什么行业，什么工作，我们都要告诉员工，企业没有高低贵贱之分，只有分工不同。人人都要热爱自己的工作，坚守自己的岗位，要在工作中寻找工作的意义和价值，为自己的工作感到高兴和自豪方志友。罗兰丹顿人要一张脸，树要一张皮，不管是企业还是个人，我们都需要追求荣誉。
五.企业文化能实现员工的成就感
一家企业为何要创建企业文化?因为企业文化能够将不同文化天眼神虎，不同性别，不同地区，不同年龄，不同性格，不同需要的凝聚在一起，有人为生存而工作，有人为发展而工作，有人为了票子而工作，有人为了面子而工作。因为工作的目的和动机不一样，所以人们追求的工作目标也不一样。
企业文化的培养或创建就是需要培养员工的共性和个性，既要求员工遵守制度，又适当满足员工的个性化或人性化的需要，充分体现人性化管理。
五.企业文化能实现员工的成就感
企业为何要强调成就感的追求，因为根据人类的五大需要分类，当人们满足了低层次需要以后，企业如果希望再激发员工工作动力，那么必须给予他们一定的成就感。海尔公司和华为公司之所以能够激发员工进步和发展。因为公司对有特殊贡献的人设立的多项科技奖，甚至可以以员工个人的名字为新产品命名，所以员工能够找到工作的动力，他们在追求工作的成就感。当员工的价值得到了企业的认同和肯定以后，员工的潜能自然被激发出来了。