聊斋2之罗刹海市企业文化｜员工认同是企业文化生命力的基础-龙新品牌管理

企业文化｜员工认同是企业文化生命力的基础-龙新品牌管理华夏天空

据
一项权威的报告显示，我国中央企业15%企业文化搞得好，有成效。35%的企业没有什么成效。还有50%的企业没有启动文化建设。
为什么有35%的企业没有成效？在企业文化建设中，有的企业仅用简捷的组词造句办法，拼凑企业文化水箱藏尸，抽象的内容使员工心目中对企业文化一片空白。
有的企业文化大纲制定出来之后，却将文本束之高阁，既缺乏有力的推进，又缺少有力的培训，企业依旧，员工依旧。陈凯师
企业文化不付诸实践，实质上只是一堆废纸。
企业文化有没有成效佛家三宝，这只是一种客观评价，其根源在于企业文化是否具备生命力。生命在于运动，企业文化的生命力不在于企业价值观、企业哲学、企业精神是否经得起实践的检验中国十大匪城，聊斋2之罗刹海市而在于企业是否努力付诸实施。一句话，企业文化的生命力是企业自己塑造、实践出来的。

企业作为一个经济组织金艺媛，生产经营管理是其主要活动安达充mix。加强企业文化建设，目的是增加经济工作的“文化含量”，运用企业的文化观念凝聚组织成员的思想情乱夜中环，形成共同的价值观念和行为准则，激发全体员工的积极性、创造性，实现企业效益的最大化。
建设企业文化，无论是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能离开企业生产经营这个中心，必须紧密联系企业生产经营管理工作去进行。实践表明博济科技园，培育有特色的企业精神花流吧，可以凝聚职工力量，激发职工的积极性，创造企业活力蓝色情迷。
企业文化的认同，离不开先进典型的核心作用、纽带作用、激励作用和行为导向作用。
榜样的力量是无穷的致橡树英文版。树起一个先进典型，就是树起一面旗帜，就能激发员工的觉悟，焕发员工的热情，给员工以鼓舞和力量。
特别是在企业变革日趋深入，新矛盾、新问题日趋尖锐的关键时期华商书院，在员工队伍出现种种担心、疑虑、困惑的复杂情况下，更需要先进典型从正面去说服人、教育人、引导人、激励人，以起到“点燃一盏灯，照亮一大片”、“疏通一个理，唤起万人心”的积极作用小婷562。
企业文化的落地很大程度上取决于员工的认同潘泰名。企业可以运用以下主要策略，强化员工对企业文化的认同：

一、制度建设
需要为各项文化理念的落实建立一套相应的机制，建立考评打分制度，并使结果直接关系到各个部门的员工薪酬。长此以往，理念就变成了文化，得以很好的贯彻。

二、流程化规范
当在公司里提倡一种理念时，就要把这种理念尽量流程化金鼎大佛，让员工按着此理念所要求的程序去工作。

三、文化氛围营造
环境熏陶人，营造一种文化氛围很浓的环境对企业文化落地起到很大的作用。

四、领导亲历亲为
作为一个领导，自己制定的文化理念，一定要在工作中实践它，给员工起到表率作用。

五、塑造企业英雄人物
通过宣传体现企业精神的英雄人物的先进事迹，树立榜样，引导员工在企业文化建设中取得实效尔玛阿依。

六、舆论灌输
通过各种舆论工具和媒介广泛传播企业理念，使企业理念深入人心，变成有效行动。
有力执行是企业文化生命力的保证。
《执行》一书的作者拉里和拉姆说：
执行力不足而产生的“企业病”在众多企业均有体现，具体特征是安天防线，内部运作效率低下，影响重要领导者对重要工作的关注和思考，管理和技术人员能力发挥不够，产生依赖思想，部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通，导致有的计划难以执行到位，诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象，更常常令决策者和管理者力不从心，制度制定是起草者想如何，而不是应该如何，从而造成制度的执行先天不足。
执行力是决定企业成败的一个重要因素。
在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰执行力。就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力，对于企业，则是将长期战略一步步落实到实处的能力双生恋，是企业组织完成任务的能力。归根结底，执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。
优良绩效是企业文化生命力的结果伐头岭。
有关研究更是表明，大约30%的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。
一群美国学者也在一项名为“长青计划”的研究中得出了一个“4＋2”的企业成功方程式神通小侦探。其中，企业必修的四项主要管理实务是：专注而明确的战略；毫无暇疵的运营执行；绩效导向的企业文化；迅速、弹性、扁平的组织结构。
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