职工之家建设方案以身作则练精兵 ——记县中医医院院长杨大刚 【优秀医生展播】无私奉献勤为本-健康大方

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作为一名医生，不但要有精湛的医术易贝滴眼液 ，更要有医者德为先的高尚情操。对于刚到大方中医院任职不久的杨大刚来说，自己不但是一名医者，更是一名带领着一群医者不断前进的医院领导人。“坚持以制度管人，要求别人做到的，自己首先做到。”在来大方短短数月的时间里，杨大刚不但用实际行动积极配合恒大公司抓好了恒大医院基础设施建设马爱伦，还让机构臃肿不文小丈夫，腐朽涣散的县中医院老院区迸发出活力，旧貌换新颜。

2017年，应我县请求，贵州医科大学及其附属医院与我县中医医院及县第二人民医院（恒大医院）结成紧密型医疗联合体风流小医仙，并签署医联体合作协议。2018年4月2日，受医科大学党委及附院党委的委派，身为贵医附院年轻骨干医生的杨大刚来到我县，挂任中医医院、大方县第二人民医院（恒大医院）院长一职，任期三年。走马上任后鞭打我吧，面对刚刚新建的县第二人民医院（恒大医院）和各自为政、一盘散沙似的县中医医院老院区，杨大刚周密部署，一心扑在工作上。庞凤仪在农工党中央、大方县委县政府的倾力支持下，在贵州医科大学附属医院以及多方医院的帮扶下，在专科建设、信息化建设及医院基础设施建设等方面取得了显著成效。
“我们改革创新的目标就是要以病人为中心，以医疗质量为核心陈学葳，为患者提供更好、更快、更多、更方便的医疗服务。职工之家建设方案”这是杨大刚在医院干部职工会议上的讲话。由于受各种条件限制，县中医医院老院区医疗环境极端困难，在恶劣的环境下，杨大刚院长带领班子想方设法对医院水、电、卫生保洁、医疗废弃物、房屋管理等进行了工作归口管理。完成了党建办、院办公室、医改办、科教科、资产管理办公室等部门的整编。同时，针对医院机构臃肿、部门职责不清，效率低下、人浮于事等问题，进行了部门调整，责任到人林芳兵，将各项工作真正落到了实处。并完成医院老宿舍楼、医院街道门面、医院科室规划等的装修及优化调整工作。

在担任院长之初，杨大刚认真调研，并在全院对人事制度、分配制度、经营机制、管理机制进行改革，不断增强内部活力，提高医院竞争力。先后成立了医院运营中心、资产管理中心，以便于对医院核心运营数据、物资的管理；重组设备科蝾螈有毒吗，明确采购流程，并加强对医院设备的运营维护；加强财务管理，医院量入为出，合理绩效杜卡奥，开源节流。对办公耗材、设备、医疗低值易耗及高值易耗、药品、中西药进行了盘点济南神康医院，并归口管理。
任职以来，杨大刚还不断探索创新，启动医共体建设工作。制定医联体、医共体学科建设的帮扶机制和绩效分配方案。对医院未来信息化建设进行总体设计，融合医共体信息化建设，打造区域性医疗信息共享平台；完成卫计局安排的各项工作任务，平稳推进12个乡镇卫生院的帮扶工作；引进遵义院士工作中心专家，成立大方县院士工作站，帮助医共体建设。同时，杨大刚还利用自己手中的资源，在社会各界的帮之下，先后请来全国各地医疗界知名专家来院指导工作，推进地方医疗事业不断向纵深发展麦兜与鸡。

在恒大医院建设过程中翁永曦，杨大刚积极配合恒大公司抓好医院基础设施建设，提供装修中的医院建设专业规范供恒大参考，使恒大院区正朝着创新型智慧医疗迈开脚步。恒大院区搬迁在即，加上新中医院院区一期工程装修、二期建设启动工作迫在眉睫，为保证各项建设工作高效、有序、快捷、安全推进色已成空，如期实现建设任务，杨大刚结合医院实际，成立基建专班郁小刚，并要求基建专班对工作进展实行周报制度。

任职以来，杨大刚在抓好医院管理的同时一直从事肝胆外科临床研究工作，为让广大患者早日康复，杨大刚博览古今专业名著，结合临床经验，细心求索，不断提高自身医疗水平揭阳一中吧。辛勤耕耘，无私奉献，正是这样从身边小事一件件抓实抓好，杨大刚在平凡的岗位上实现了自己不平凡的价值人生。
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来源：大方发布
编辑：张健容
编审：尚飞 王丽

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