胡椒猫代发期刊-定边采油厂运输大队2012年终工作总结-最全文章代写工作室

代发期刊|定边采油厂运输大队2012年终工作总结-最全文章代写工作室

2012年，运输大队在采油厂的坚强领导下和兄弟单位的大力协作、密切配合下，深入贯彻党的十八大精神，围绕年初采油厂下达的各项工作目标任务，开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度生产任务，现将2012年工作总结如下：
一、上半年运输工作开展情况
截止10月份我队共组织完成原油运输143.24万吨；共计车次80734趟；截止11月底共组织完成倒油2.22万万趟；污水车排污140.24万方；共安排生产、生活水运输61.42万方；卡车货物运输11.4万趟、吊车作业36255趟，铲车作业6874趟、组织搬家261井次；组织森豪威公司完成压裂作业618井次、油水井测试44井次。加油站共累计购进柴油 13227.86 吨，购进汽油1122.67吨，销售柴油12732.71吨，销售汽油1056.24吨，汽油库存51.43吨，柴油库存321.14吨。

二、主要工作
(一)明确分工，精细管理，管理水平不断提高
2012年我队在采油厂的领导下，为进一步明确工作职责，提高工作效率，本着精简、高效的原则，对原有岗位及工作职责进行了重新的梳理、划分和编排，根据工作需要将大队划分为：核算组、监督检查组、综合组三个职能组，并结合职工业务专长陕北剪纸，明确分工、细化责任，从车辆准入、核算统计、监督检查、档案管理、文字服务、党务、计生等各个工作环节都实行了“定人、定岗、定责任”，做到了各尽所能、人尽其材；明确分工后，职工的工作积极性进一步提高，岗位适应性增强，工作效率明显上升，改变了以往由于权责不明而导致政令不通、衔接不畅的现象。
（二）规范行为，锐意进取，建立健全各项管理制度
为进一步加强我厂外协服务车辆的监督管理，今年我队结合运行实际，制定出台了《定边采油厂外协服务车辆准入管理办法》、《运输大队监督检查管理规定》和《运输大队核算统计管理规定》，使外协服务车辆的管理更具规范性、合理性与公开性，通过各项制度的制定和执行，大队形成了上下贯通监督和管理体系。从而有力的保障采油厂生产用车需求、确保了运输生产任务按时、有序、高效完成。
（三）夯实责任，加大监管，张煜枫营造规范的运输环境
运输工作开展的好与坏，直接影响到我厂原油生产的正常运行，为保障运输生产的顺利进行，今年以来，我队不断加强对外协单位的的监督管理。
一是加强对生产进度的监督。对外协单位的任务完成情况做到随时了解掌握，并进行日、月、季分析对比，发现差异较大的，查找原因咸阳海泉湾，认真解决遇到的困难，保证运输工作按进度进行。
二是安全环保工作落实到位，大队全年将安全工作贯穿始终，认真做好外协单位的安全环保监管工作。针对外协车辆违章驾驶和部分原油车沿途排放污水的现象，多次深入运输一线进行排查整顿，有效遏制了重特大交通事故和环境污染事故的发生。

（四）加强沟通，认真服务，全力解决生产难题。
一是全力解决原油装卸困难。针对原油车装卸油不畅的现象，特别指派专人多次深入运输一线协调原油车在各采油队、东仁沟联合站、樊1站、樊3站的装卸油事务，给原油运输车提供顺畅的拉运环境，有效提高原油运输效率。
二是报请采油厂调整水车运费。针对运价相对偏低魏晓南，外协车辆生产积极性不高的现象，今年我队多次报请采油厂对外协运费进行了适当调整，在我队的不懈努力下，经厂领导研究民兵之歌，采油厂对部分区域的生活、生产水运价予以适当上调，充分调动了这些区域水车的生产积极性十三鬼叫门。
三是做好白马崾先、樊学油区到樊1站和樊3站的短途原油运价的测定工作。针对白马崾先、樊学油区到樊1站和樊3站原油短途运输没有具体定价的现状，根据采油厂安排，由我队牵头组织，企管科、审计科、监察室、生产科共同参与对油区内的井组运距以及各单井的运距和产量进行了认真的测定和统计。并根据测定结果结合生产所需成本做出了定价建议，经厂领导审定后确定了短途原油运输的运价，解决了短途原油运输没有运价的难题。
（五）围绕生产许豪恩，创新思路，做好社会车辆准入工作。
针对原油不断上产，生产运输任务日增的情况，为了补足运力保障生产，今年我队经请示采油厂主要领导后，联合安全科、动力装备科、企业管理科和纪检工作室等科室，通过层层审验，认真把关，先后面向社会临时准入了车况好、安全性能佳、资格证书齐全的前四后八原油运输车37辆、双桥原油运输车25辆，并统一发放了《定边采油厂外协服务车辆准入证》。这批车准入后，按照单车每天拉运1次计算，前四后八原油运输车27吨/次和双桥原油运输车25吨/次的标准计算，每天最大可实现1499吨左右运力增加，极大缓减了生产压力。同时针对社会临时准入车辆原油安全管护存在很大的隐患的特点，我队配合厂保卫科，对临时准入的社会车辆以“跟车上路、坐班作业、走动式监管”的方式，进行了严格地全程押运监督，有效预防和杜绝了原油非法外流。
（五）夯实管理，确保安全，做好成品油储运工作
运输大队加油站是采油厂生产用油的专业管理部门，为保证采油厂生产用油的正常供应与油品的数量、质量我队采取了以下几项措施：一是加强对油品运输途中的监督，指派押油员对油品运输过程进行全程押运，每次油车到站后还要进行严格的取样化验，确认油品没有被调换后方才进行卸油，有效杜绝司机在油品调运过程中偷梁换柱。二是保证油品的计量充足，对加油机进行定期检查，提高加油机流量的准确度，为各生产单位提供质优量足的放心油；三是做好油品的储存工作，确保生产用油的充足供应；四是坚持安全教育，全面提升职工的安全意识，加大安全隐患排查整改力度，把各类安全隐患消除在萌芽状态，保证了加油站的安全运行公文数学。

（六）转变做作风，健全制度，扎实推进党务工作
今年以来，运输大队党支部在厂党委的正确领导下，围绕“一十百千万”文化工程战略部署， 深入贯彻十八大会议精神，坚定不移地加强党建和思想政治工作，努力提升融入中心、服务大局的工作水平。
一是是加强对职工的思想教育工作，组织全体干部职工认真学习张林森董事长的先进个人事迹。不断提升广大干部职工的思想觉悟和认识水平，树立大局意识和责任意识。
二是认真贯彻落实采油厂《廉政目标责任书》，加强法制教育。根据厂纪委的要求，组织干部职工观看学习廉政警示教育片《暴风雨中的忏悔--皮黔生渎职受贿案警示录》和《堂堂外表下的真相——李堂堂受贿案警示录》，使广大干部职工对贪污腐败对个人、家庭、社会的危害性有了一个全新的认识，从心灵深处受到触动、得到启迪，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，切实增强廉洁自律意识和提高拒腐防变能力。
三是认真做好十八大会议精神的学习工作。在第一时间组织全体工作人员收看十八大会议，并及时召开专题会议认真传达十八大会议精神，使职工对十八大召开的重要历史意义、十八大报告中的亮点和看点、十八大对党建工作提出的新要求有了更加深入的了解。
三、当前工作中存在的问题和困难以及解决的办法和建议。
一是对森豪威运输车辆各项结算费用不能进行及时的统计与分析汇总。导致我队对森豪威公司的财务监管工作相对滞后，下步我们将尽快落实核算岗位责任制，对核算工作完成的时限进行硬性规定。确保外协单位各项结算费用能够按日报送按月、按季进行汇总分析。
二是近年来，运输行业的油品、人员工资、修理费等整体上涨，而我厂现执行的运费结算标准整体仍然相对偏低，对外协车辆拉运的工作积极性带来一定的影响。希望采油厂适当提高费用标准，以提高外协车辆的积极性，为采油厂提供更加有力的运力保障。
三是车辆准入工作进展缓慢。下步我们将进一步细化车辆准入工作流程、对各车辆管理员、准入审查人员完成工作的时间进行明确规定，确保工作高效完成。严格落实“上账销账”机制赵誉博，设立登记台帐、对外协单位的准入申请做到申请上账，进度登记、办理销账，准确掌握每个车辆的办理情况。与此同时，做好车辆准入的前期市场调研，确保准入车数和生产需要相符木叶传说。
四是部分工作人员存在工作责任心不强、效率底下、服务意识弱不遵守劳动纪律迟到早退、来迟走慢的现象。下步我队将严格执行采油厂请销假制度，建立外出办事签字制度，加强纪律检查力度，对各职工的在岗情况、请假到岗情况等进行突击检查。进一步加强和改进职工队伍建设工作，切实打造一支纪律过硬、作风过强、服务基层、运转高效的职工队伍。

六、下步工作打算
在2012年的工作中盖尔玛，我们取得了一定的成绩，同时也存在很多不足，摆在我们面前的问题仍然有很多，在新的一年中，我队全体干部职工将在采油厂的坚强领导下，我们将再接再励，拼搏进取，在下一步的工作中我们打算：
一是深入党的十八大会议精神，围绕“一、十、百、千、万”文化工程战略目标，进一步夯实党建工作基胡椒猫础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极推进我队党建工作的创新与探索，狠抓队伍的政治思想教育，进一步加强和改进干部职工思想教育工作，真正通过党建工作的不断推进，达到从根本上改变广大职工陈旧思想观念的作用，带动员工不断提高服务与奉献意识，提升职工爱岗敬业、恪守本职的工作素养，使我队成为一支作风硬朗，和谐高效的战斗队伍。
二是加强同兄弟科室沟通，解决生产运行中存在的贻误生产、拖延工作、相互推诿扯皮的问题，切实做好生产运输服务工作。
三是严格执行采油厂外协服务车辆监督检查制度，加大加强对外协服务车辆的监督检查力度，保证运输生产任务及时高效完成，确保运输生产安全平稳运行。
总之，2012年我队狠抓队伍管理，加强制度建设，加大监管力度，做好协调服务，夯实党建工作取得了一定成效。但与采油厂的要求，与外协单位和各位车主的期盼相比还有一定的差距自由女孩。2013年，针对存在问题花甲汤，我们将高度重视，合理安排部署，扎实有效开展各项工作，在采油厂的坚强领导下，在社会各界的监督支持下，以只争朝夕、时不我待的精神和奋发向上、克难奋进的斗志，进一步加强协调力度，增强服务水平，与时俱进、开拓进取，促使各项工作再上一个新台阶。