蒂姆·罗宾斯企业文化理念邀您来讨论-中核五公司

企业文化理念邀您来讨论-中核五公司

前言：
2018年是中核五公司企业文化建设年，经过前期系列培训、调研工作，目前进入到企业文化理念讨论形成阶段，为抛砖引玉，激发大家的思维，我们撰写了七篇小短文进行阐发。为集聚全体员工智慧，建设公司企业文化，我们本着以“全员参与”和“开放交流”的指导原则专门开设微信讨论群，此次讨论于2018年4月16日开放，4月28日结束。
大讨论聚焦于未来中核五公司的核心价值观，在讨论空间，您可以畅所欲言，尽情发表您的观点。欢迎您在公司微信留言，您的真知灼见，有可能成为公司企业文化理念体系的重要组成部分洪家楼教堂。

补充知识：
什么是核心价值观：在达成公司愿景、使命和战略的过程中，核心价值观是指导全体员工行为的一切行动、任务的最高依据和根本行为准则。
什么是公司精神：公司精神是企业绝大多数员工体现出的气质和内心的境界，其内核是一种价值观，其表达可用比喻、拟人、象征等方式，例如“工匠精神”、“老虎钳精神”、“亮剑精神”等。

核心价值观之一：艰苦奋斗
大漠孤烟直空中决战2，长河落日圆。虽美，但比不上50年前戈壁滩上的那一朵震惊世界的蘑菇云，因为，它让所有的中国人挺起了自己的脊梁曹妃甸潮汐表，它支撑起了我们国家和民族的自信、自尊和自强，奠定了我国大国地位的基础。
那是我们核工业的前辈们，他们洗净铅华，安心扎根戈壁，为祖国的事业，不图名利，艰苦奋斗，无怨无悔，成就"两弹一艇"和核电建设这样伟大的事业。
不忘初心，方得始终。中核五公司继承和保持了这个艰苦奋斗的优良传统，也创造了多个世界第一，AP1000世界首堆、“华龙一号”世界首堆、“华龙一号”海外世界首堆、高温气冷堆世界首堆。这些世界第一的背后，有所有核五人艰苦奋斗的身影。
现在的工作条件和生活条件好了，再提“艰苦奋斗”，是过时了？还是继续继承？
小编认为，新时代的长征路上，更不能忘记核工业人的本色和传统，可以升华为一种思想上的“艰苦”，即工作不懈怠，不逃避，主动思考，不怕困难，用心钻研，勇于创新，解决新问题。当前，公司面临的竞争环境越来越严峻，如果思想上没有艰苦奋斗的准备，如何在竞争中胜出呢？
你怎么看这个问题妖湄？你认为在中核五公司，艰苦奋斗的传统需不需要传承呢？

核心价值观之二：创造价值
一份伟大事业的成就需要无数人的共同努力。在祖国核电工业这个伟大的征途中，在祖国核电建设的事业浪花里，更需要一代或是几代有理想、有情怀、讲奉献的核工业人的努力奋斗。
如今，我们更加努力工作，期望能够实现自己的人生价值，但是，你能肯定，你的努力一定会实现自己的人生价值？其实不然，很多的时候，不是努力错了，而是方向错了。产生了很多为工作而工作，为完成任务而完成任务的无效劳动。
小编认为，有效劳动才能真正创造价值，创造价值才能实现价值。只有为客户创造价值才能实现自身的价值。在市场经济环境下，客户不会为我们的“苦劳”买单，只为“功劳”买单，因为“功劳”意味着满足了客户的需求，才意味着创造了价值。
因此，每一个员工是否都应该反思：我今天干的事是创造价值的有效劳动，还是形式主义的无效劳动？有了这个觉察，才能更加聚焦于真正创造价值的事情上来。公司也应该对于真正创造价值的员工给予倾斜性的报偿，以鼓励人人创造价值。
你怎么看这个问题？您认为中核五公司应该倡导“创造价值”的文化吗？

核心价值观之三：高效协同
高效协同，最主要的是“高效”二字。那让我们先看看协调性低的组织，直接表现为各部门推诿扯皮，沟通不畅，响应迟缓；导致结果为团队士气不振，员工敬业度低泸西吧，管理成本居高不下；最终后果是使组织僵化，竞争力不断减弱。
相反，协同性高的组织，部门间和部门内协作难度小，沟通良好，响应迅速，管理成本低，且能够使组织充满活力和战斗力。
小编认为，市场拓展和项目施工是核五的前方和一线，是为客户直接创造价值的环节。前方应具有对客户需求的敏锐洞察力和及时响应的高效工作作风，并能够与后方职能部门积极主动沟通罪城电视剧，将客户的声音“高保真”传递回后方，赢得后方的有力支持。后方职能部门分为业务职能部门和职能部门。后方职能部门以自己的专业知识和能力为客户间接创造价值，应该将前方一线部门看作是自己的内部客户，以为内部客户创造有效价值为一切工作的出发点，积极主动地协同前方开展工作。
无论是前方业务部门，还是后方职能部门，都必须以满足客户真正需求的大局，以高度的责任担当精神和换位思考的习惯，共建相互信任的氛围，高效协同，共同为客户创造价值。
您认为中核五公司当前是否需要大力倡导“高效协同”的文化？

核心价值观之四：责任担当
一位核工业的老前辈说暴风法庭，世界上最重的东西莫过于责任。当年，老核工业人在茫茫的戈壁荒原，筚路蓝缕，喝黄泥汤、住地窝子，以苦为乐，是什么支持他们。没错，是重于泰山的责任和担当。
责任是一个人的立身之本，也是做事的根本。担当是做人的尊严，一个有担当的人，才可能是一个有份量的人。有责任感的人，能够赢得他人的信任和尊重。遇事能担当的人，值得他人和组织托以重任，最终能够成就自己。
责任担当，最基本的要求是职工立足岗位，完成岗位责任河南佛教学院。当然，企业做强做大，更需要职工提高站位，立足大局，在与同事和跨部门合作的过程中，换位思考。要有企业“主人翁”的意识，主动积极地帮助同事和其他部门解决问题，对同事和其他部门求助快速响应，全心支持。
从更大的视角来看，中核五公司肩负着社会的责任、客户的期待、国家的重托，要求全体员工怀着强烈的使命感开展工作，勇于担当，方能真正铸造出精品工程，不负众望，不辱使命。
小编认为，责任担当既是我们老一辈核五人的精神传统，又是新时代新征程的必然选择。您是怎么看待责任担当这种精神和行为的？您是否觉得它有必要写入中核五公司的核心价值观或公司精神呢？

核心价值观之五：成就客户
作为一家营利性组织，核五的一切收入来源都来自于客户。如果没有客户的满意，我们就无法获得发展，拓展幸福空间也就成为了一句空话，因此我们没有理由不为客户创造价值。从更高的层面来看罗金荣，我们为社会做贡献的方式首先来自于为客户做贡献，成就客户才能成就我们自己。
成就客户意味着我们要用心去感受和理解客户的需求，关注客户的挑战和压力，帮助客户完成他们的愿景和目标。
成就客户不仅意味着成就外部客户，也包括成就“内部客户”。中核五公司的每一位员工都是服务者，都需要以为客户创造价值为自己的使命和责任。尤其是后方的职能部门，成就直接为客户创造价值的前方部门，是成就客户的基本要义。不管是前方作战部门，还是后方的支援部门，都需要能够画出自己的“客户地图”，搞清楚谁是我的客户，我是谁的客户，并积极关注客户的痛点难点问题，高效快速地响应和解决。
以客户为中心，全情投入，积极地贡献自己的才智，这不就是新时代的奉献精神么？如果每一个员工都能这么想，这么做，中核五公司必然在新时期获得更大的发展。
您怎么看“成就客户”？您认为“成就客户”是否应该成为中核五公司的核心价值观呢？

核心价值观之六：开放学习
当今世界，技术突飞猛进，社会日益多元，变化日趋加速，许多新事物不断出现，我们身在一个日趋不确定的社会环境之中。
热力学第二定律向我们揭示劳春燕去世，一个与外界缺乏信息和能量交换的系统，会自动走向僵化冰天血地，失去应变能力。无论是个人，还是企业必须拥有开放的心态和快速学习的能力方能在新时代中取胜。
开放，就是不固步自封，不墨守成规，而是以我为主，兼容并蓄，不断让自己的知识、能力新陈代谢。开放学习，就是面对不确定的外部环境，自觉学习、吸收先进的理念、方法、工具，为我所用。因此，我们需要在公司范围内倡导全员学习、全过程学习、全方位学习、向标杆学习。对每一个员工倡导主动学习、终身学习、在解决问题中学习、在自觉反思中学习、在团队中学习、在分享中学习等学习理念。
小编认为蒂姆·罗宾斯，只有开放学习，才能够不断突破自己原有的局限，更加能够创造性地开展工作，使创新成为中核五公司的核心竞争优势。
您是怎么理解“开放学习”的？您觉得开放学习是否应该成为中核五公司的核心价值观呢玉米加农炮？

核心价值观之七：核安全文化
核工业50年的发展历程，锤炼了核工业人严细成风、一丝不苟、科学态度、务真求实的内在品格。当年，周恩来总理亲自提出了 "严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失"和 "三高"要求，缔造了核安全文化的原型。
中核五公司作为一家30年不间断从事核电建造的企业孙迅，唯一具有核岛和常规岛建造资质的企业。提倡核安全文化尤其重要。
核安全文化是核电企业的“人品”， 准确的说，核安全文化可以归结为严格的规章制度加上良好的个人行为规范。它不是一种常规的文化活动，而是一种高境界的核安全管理。
核安全文化的核心是追求卓越，是实现持续改进。核电建安企业的核安全文化是核安全文化中最关键的一环，即建安全产品的质量。质量保证、质量控制，重心要前移，做好事前控制。
核安全文化不神秘，“四个凡是，三个工作习惯”，具体来说，要做到“三大纪律，八项注意”。
四个凡是：(一)凡事有章可循；(二)凡事有据可查；(三)凡事有人负责；(四)凡事有人监督；
三个工作习惯:(一)质疑的工作态度；(二)严谨的工作方法；(三)良好的沟通习惯；
三大纪律： (一)一切行动要服从规则；(二)做事要留有余地；(三)一有异常，立即报告；
八项注意：
(一)要勤于思考前田阳菜，理解所发生的变化，善于发现问题；
(二)要会举一反三，实现有效的经验反馈与共享；
(三)不弄虚作假；(异常报告）
(四)不姑息迁就，问题不过夜，响应及时，不留遗憾；（不搭理人家）
(五)不敷衍了事，要从根本上有效解决问题背后的问题，不留后患；
(六)不逞能充好汉，而要发扬团队力量，成绩与错误都不要仅仅归于个人；
(七)不要走捷径，图省事；
(八)不搞繁琐哲学，不要把管理过程复杂化。
运用科学的技术、方法提高核安全，就是希望我们建安过程中，科学的制定程序，创新技术、工法，用客观的工具提高我们的建安质量，而不是人为的判断质量。

公司精神
伟大的事业需要伟大的精神支撑。
关于“公司精神”，美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”
公司精神是企业在长期的经营管理实践中自觉形成，并彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，是企业性格、形象的凝缩，是经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求和行动准则，因而也是企业之魂。
我们的核工业精神是“四个一切”，即事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切。我们中国核建精神是“创新发展、勇当国任”。
在我们的同行中，中国中铁的精神是：勇于跨越，追求卓越；中国铁建的精神是：不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外；中国交建的精神是：交融天下，建者无疆；中国电建的精神是：自强不息，勇于超越；中建三局的精神是：敢为天下先，永远争第一。
公司精神的核心是价值观，其表达可用比喻、拟人、象征等方式。例如亮剑精神：狭路相逢勇者胜；丰田精神：从毛巾中拧出水来；华为狼精神：嗅觉灵敏、团队作战、锲而不舍；老板电器：“老虎钳精神”。吴锡豪
您认为，中核五公司的公司精神应该是什么？

核心价值观之“自由讨论区”

“自由讨论区”不限于前七个版块的专题讨论，您可以在企业文化理念方面提出新的思路和见解，也可以对中核五公司接下来的企业文化建设工作提出建议。欢迎关注 中核五公司企业使命：铸造精品工程拓展幸福空间企业愿景：成为国内知名的工程领域综合服务商公众号微信号二维码