蔓蔓青萝全文阅读以肺腑之言支招“健康滨州” 他们是京城医界精英也是滨州骄子-天南地北滨州人

以肺腑之言支招“健康滨州” 他们是京城医界精英也是滨州骄子-天南地北滨州人

“当前滨州老龄化形势很严峻，65岁以上老年人占总人口的20%以上哈工大学报，周厚恩不过缺乏一个有效的医养结合服务模式。”
“健康滨州建设刚起步，任重而道远。”
“缺乏知名专家支持。”
“优质医疗资源供给不足。”
“公立医院内涵建设急需强化。”
“高水平临床专科严重缺乏邪帝校园行。”
……
2月1日，在推进健康滨州和临床专科建设建言献策座谈会上，听完健康滨州快速推进的成果，当滨州的短板和不足一条条陈列在面前时，17位在京滨州籍医学专家每人都有很深体会。他们与滨州市、县两级医院有过很多联系和交流，对滨州的情况比较了解，因此所提的建议非常具有针对性。

此次参加座谈会的专家都是“滨州老乡”，也是国际、国内知名专家，来自解放军总医院、武警总医院、海军总医院、解放军305医院、积水潭医院等知名医院，他们分别是王洪田、黎功、孙文兵、张修礼、李田昌、孙晓刚、苏雷、田华、陈兆军、董峰、王树贤、刘丽华、李东宝、吴健雄、王强、王树峰、田同德。还有6位专家因事未能参加。他们感触比较深的是：当前滨州医疗基础设施规模扩展迅速却缺乏足够的人才支持，人才流失严重，缺乏名医造成没有全国知名的特色专科，医院科主任管理水平较低，群众对本地医院医疗水平缺乏信任，需要进行短期、长远规划。
||引入专业“医养结合”管理团队，解决人才匮乏问题
未来医养结合应该如何去做？应邀出席的专家张丝佳介绍了浙江西店的医养结合规划模式，他们与德国一家养老康复集团合作，开展“医养康保住”合一的医养结合服务模式。副市长潘青表示，当前滨州养老形势非常严峻漩涡香磷，65岁以上老年人占总人口数20%以上，却有缺乏行之有效的医养结合服务模式，滨州能否借鉴西店模式，选取其中一两个点进行专业设置。

张丝佳建议，硬件不是问题，关键在于人才。医养结合可以先从康复入手，占领“名医高地”，让名医带动名科，抓好医、护、康，长远上抓好医学教育、医学培训、医学研究。做好每步的规划，一步步推进。专家王洪田和王树贤也都提到这个问题，滨州人的养老意识还是比较落后，大家都不想去养老院。医学人才非常关键，一个医学人才带动一个大科室，滨州现在缺少名医，要加大培养力度。王树贤举了一个例子，他所在的医院接收从滨州来看病的患者，医疗费用每年超过一千万。因此解决“医养结合”的问题，不在于硬件怎么样，更关键的是能否引入专业的医疗团队和管理团队，解决人才匮乏的瓶颈。
||“强强联合”解决医院规模扩大人才不足难题
对于健康滨州建设和市人民医院、滨医附院、市中心医院存在的瓶颈和解决思路红寡妇，各位专家结合自己专业和滨州实际都发表了意见和建议，在人才问题、医院管理、医生专业扎实度、对外交流等方面提出了建议。

解放军总医院耳鼻喉科专家王洪田建议：一是人才战略，必须重视、培养、储备、投资人才，拿他所从事的耳鼻喉科来说，滨州市耳鼻喉医生不足150人卡帕养车网，副高以上30人，不如301医院的一个耳鼻喉科。滨医附院耳鼻喉医生老中青年龄结构不合理，市人民医院、市中心医院耳鼻喉科医生不足，最少还需要补充15名。投资吸引人才，不仅仅是工资，还有研究经费支出等。要鼓励考研究生，不要阻拦。二是强强联合，滨州医学院是滨州的名片，滨州不能放弃滨州医学院，滨州医学院也不要嫌贫爱富，搬到烟台有利有弊，滨医附院要利用好“领头羊”的优势，中心医院和人民医院要考虑怎么充分利用好滨州医学院这张“王牌”面对缺少医生和医生成长周期太长的问题，建议市中心医院和市人民医院进行强强联合，考虑合并或者组建医联体，长远看利大于弊。
同时，王洪田转述了未到场滨州籍专家王树峰、刘玉杰、马绪臣的建议，主要包括发挥好慈善总会公益平台滨州“发药点”作用，为贫困肿瘤患者免费送医送药；进行全民健康教育讲座；三家医院在医疗、教学、科研方面密切合作，进行专业力量整合，形成滨州医学的强势学科；指定人才培养计划和相关政策等李焕文。

武警总医院肿瘤科专家黎功建议寿县房产网，一是院级建立专科MDT（多学科协作诊疗），增强院内管理MDT团队制度。二是利用互联网技术，搭建互联网医疗，开展远程会诊项目。

海军总医院心内科专家李田昌认为，自己在业务专长、高层次心血管团队、高层次优质顶级学科团队、协作团队等方面能够帮助到滨州的健康滨州建设和医院的发展，同样建议利用远程医疗和电子病历系统解决路途奔波的难题词汇之沙。
||县域医院、三级医院定位要明确，医院管理制度必须健全

朝阳医院西院肝胆外科专家孙文兵近年来经常与滨州医院交流，他形容自己“经常性地接触县域医院，较深刻地理解县域医院，较深度地思考县域医院”。他感觉滨州县域医院的短板就是学术学科建设难度大，学科软实力难上加难。人才、管理、学术、文化软实力不足，人才靠天吃饭、能走则走、留人机制不厚、引人机制更薄、自培养机制尚待完善，学科管理是薄弱环节，科主任管理水平不太够，学术容易被忽略，对策是面上抓基层、基层抓学科让县医院走强，大医院合理的“闲”，通过评选滨州市领先学科，抓龙头学科，更不能越评越多，蔓蔓青萝全文阅读“撒胡椒面儿”，要定期进行学科评估，抓科主任管理水平和青年医师综合培养，让县域医院进入良性成长轨道。

解放军总医院消化内科张修礼表示，滨州的健康水平在省内还不太冒尖，烟台、临沂和聊城的地区医院发展都很快，滨州还有很大发展空间，应该有一个明确的定位，有短期的计划和目标，“走出去引进来”见效快，把专家请进来，利用现有的医疗资源，比如医院设备和技术人才，短期内应该能迈上一个新台阶。

阜外医院心外科专家孙晓刚言简意赅，通过自我的成长经历提出了管理制度的必要性。年轻的大夫在阜外医院，第一是准入制度，科室设置科学的准入制度，各级大夫有非常全面的培养制度，制度保证你在所有科室有轮转；第二有严格考核制度，医院会发给医生所有的量化指标，让医生清楚自我定位；第三有非常严格的奖惩制度，出了问题以后医生会被医院停掉手术，让你必须要对个人的失误有清醒的认识，换来的是医院手术非常低的死亡率。这主要就归功于管理楚人美，在于对于每一个医生的管理，只有这一点来讲，不管是县医院、地区医院lansee，如果制度方面欠缺，哪怕全院都是博士，一点用也没有。医生需要一种珍惜他、培养他、保护他和真正扶持他的好的制度。

解放军总医院医院管理研究所专家刘丽华建议，广泛组织培训和国内外学术交流刘招华，并将成果应用于滨州医院的管理建设中，促进医院管理向国内一流的行列发展我人生的春天，获得最佳的工作秩序和社会效益。
||在技术的“无人区”实现突破，以全国知名特色专科提升滨州知名度

解放军305医院超声科专家王树贤认为，滨州的问题在于专业不扎实申善雅，要加强学习。他提出建议：一是科主任既要专，知识又要全面，病人千变万户，建议培养科主任的时候去每个科室轮转，三五年再定科。二是不要以学历来评估一个医生的水平简光洲，医生的能力非常重要。三是每家医院都培养几位从头到脚都能做检查的专业超声科医生。

北京中医药大学第三附院骨科专家陈兆军表示，感觉滨州老家的内涵建设、知名度、对外交流都比较弱，医院扩展的很大但人才缺乏，要扎根基层，提升医院服务能力，让病人少去外地就医。

中国中医科学院针灸医院副主任医师董峰建议，进行专题培训位面交易法则，掌握简便的中医特色疗法，开设特色专科，增加院内制剂，做好医院宣传工作。

北京积水潭医院手外科专家王树峰认为铁血丹心简谱，医院要发展，一定要在技术的“无人区”、“交界区”求突破；在公立医院为主导的前提下，加快放开民营医疗；同时建议滨州在京医疗团作为一个品牌，整体利用效果好，比如滨州的医院刚启用时，可以邀请各位专家前去。

中国医学科学院肿瘤医院肝胆外科专家吴健雄说，医院正好是60周年，重点工作中滨州的肿瘤防治基地是其中之一。临床科室主任业务要过硬，定位很重要，各级管理要规范，要做好自我评估和考核，还要走出去请进来加味保和丸，有计划的培养人才柳林天气预报。

北京医院骨科专家王强提出建议：一是常见病治疗必须阶梯化，在综合治疗手术基础上要有专长，专科能有一项达到全国领先水平，会大大提升医院知名度；二是人才评价不要搞一刀切，既要有临床人才，又要走科研人才，这样才会带动滨州医疗技术的发展。

宣武医院胸外科专家苏雷建议，首先要做的是远程医疗，然后鉴于滨州近年来人才流失较多海投天湖城，要从培养年轻医生着手，参加继续教育项目和住院医师规范化培训项目。

在最后接受采访时，黎功表示，今天很高兴参加这个座谈会，感谢滨州领导看望在京的滨州籍专家，我们感受到了滨州人民对在京医务人员的关切，我们生长成长于滨州，成功成就于北京，我们一定会用我们的技术去反馈滨州人民，投入到滨州健康发展的伟大征程之中，为滨州医疗事业做出应有的贡献狼陛下的花嫁。