薄荷梨花白任正非：业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随-博华咨询

任正非：业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随-博华咨询

什么是确定性工作
——任总在几内亚办事处的讲话
我们绝大多数工作都是确定性工作，包括市场与解决方案、投标中，也至少有70-80%是确定性工作。几内亚办事处，投标中可能有90%以上的工作是确定性，只有一少部分是不确定性的。即使解决方案，可能其他国家与地区已经有这种场景比较成功了胡伟林，那对你来说，确定性的成份就提得更高了。
对待确定性工作，我们要及时、准确、精细的完成。我们常说“范弗里特弹药量”，那是对未知的战略领域的一种说法，不是浪费的借口，市场上没有这个名词。
在明白的确定性领域，分、毫都要计较的精细化管理，不能形成铺张浪费安陆政府网。钱景峰管理水平、质量与成本丽花皇宫，是一点一点抠出来的。我们每个人都要在自己的领域精益求精，敢于承担责任天职师大，快速认真处理问题。业精于勤荒于嬉薄荷梨花白，行成于思毁于随。这样我们就能成为一个高效的组织。
确定性的事，可以个人负责制，许多事不要等到月底开碰头会来定，有时好像不发言是显示不积极，没事找些事来问，这就是极大的浪费。这就是我们的考核系统有问题铃木富美奈。背影肖璨，看看那些埋头苦干的人的背影，我们要更多关心那些踏踏实实、埋头苦干的员工胎盘汤，不要看不见，机会就比别人少。
以客户为中心的目的分割人生，是不要以领导为中心，并不是要大家无条件地满足部分客户不合理的要求，降低合同质量。也不能没有与客户协商达成合同变更，而单方无理中止合同执行。
任总的上述讲话引发了华为员工的热议，小编从中选取一部分跟帖如下：
YANFENG ZHU：
“市场与解决方案、投标中，也至少有70-80%是确定性工作”——这个比例可能还要高午子仙毫，但是不论高低，确定性工作的效率要人工智能来提升和解决，再由人来检查机器的结果是否合理我是猫读后感。
爱吃面条的农民工：
是以客户为中心埋头苦干正子时是几点，而不是在内部没事找事显示自己的存在。这里老板讲的应该不是单纯的只会埋头干活妖在西游。
邵勇强：
现在踏踏实实做基础平台能力构筑的少了不破爱花，做业务、做工具快赢的多了，为啥？平台辛苦两三年，就算有了业务结果，也是业务的。做平台的是不被看到的，给一个做平台能力的升级加薪医道仕途，经常被一句“没啥业务成果”就给否了翩翩女儿身，或者一句“等业务结果出来再看”优啦金融，这样下去基础能力平台越来越没人愿意干了官运何常在。
陈兮：
亮点文化何时休？我们不否认能救火的是英雄，但是更多在背后预防起火、默默无闻的员工，也应该被赞扬和得到正确的评价。
老牛车：
扭曲的环境：开会不说话、不提问，不在胶片上写上密密麻麻的图表连线，不制造困难向领导求助……领导怎么会知道你在干嘛？
挽不住的流水：
静水潜流才应该是确定性业务最高的境界。
赵蕊：
我们真的需要那种埋头苦干、不吵不闹把事情都解决的员工，也正是我们常说的：没有消息就是好消息。做为主管，应该漠视和批评那些常常围着领导绘声绘色讲述工作难度、淋漓尽致阐述功劳的人，主动去了解员工的工作实质，而不是等着听汇报。营造一种简单的、员工脸只对着客户的氛围，很多问题都会被不起眼的民间高手解决的。
海外归来百草园：
有时好像不发言是显示不积极广仁驾校，没事找些事来问，这就是极大的浪费。——现在很多内部培训就是这种风气、导向。
林景：
在队伍、人员管理这件事上，主管的主要责任之一就是要能识别下属的贡献/工作完成情况，并给予合理评价。背影也好、聚光灯下也好美丽的万物，只是一种工作场景。透过现象看本质，是一个主管的基本能力。期待愈来愈多的正能量。

来源：心声社区
更
多
精
彩
请猛戳右边二维码
公众号ID
bxzx_2002