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薄荷梨花白任正非:业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随-博华咨询

发布时间: 2018-08-31 浏览: 402
任正非:业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随-博华咨询

什么是确定性工作
——任总在几内亚办事处的讲话
我们绝大多数工作都是确定性工作,包括市场与解决方案、投标中,也至少有70-80%是确定性工作。几内亚办事处,投标中可能有90%以上的工作是确定性,只有一少部分是不确定性的。即使解决方案,可能其他国家与地区已经有这种场景比较成功了胡伟林,那对你来说,确定性的成份就提得更高了。
对待确定性工作,我们要及时、准确、精细的完成。我们常说“范弗里特弹药量”,那是对未知的战略领域的一种说法,不是浪费的借口,市场上没有这个名词。
在明白的确定性领域,分、毫都要计较的精细化管理,不能形成铺张浪费安陆政府网。钱景峰管理水平、质量与成本丽花皇宫,是一点一点抠出来的。我们每个人都要在自己的领域精益求精,敢于承担责任天职师大,快速认真处理问题。业精于勤荒于嬉薄荷梨花白,行成于思毁于随。这样我们就能成为一个高效的组织。
确定性的事,可以个人负责制,许多事不要等到月底开碰头会来定,有时好像不发言是显示不积极,没事找些事来问,这就是极大的浪费。这就是我们的考核系统有问题铃木富美奈。背影肖璨,看看那些埋头苦干的人的背影,我们要更多关心那些踏踏实实、埋头苦干的员工胎盘汤,不要看不见,机会就比别人少。
以客户为中心的目的分割人生,是不要以领导为中心,并不是要大家无条件地满足部分客户不合理的要求,降低合同质量。也不能没有与客户协商达成合同变更,而单方无理中止合同执行。
任总的上述讲话引发了华为员工的热议,小编从中选取一部分跟帖如下:
YANFENG ZHU:
“市场与解决方案、投标中,也至少有70-80%是确定性工作”——这个比例可能还要高午子仙毫,但是不论高低,确定性工作的效率要人工智能来提升和解决,再由人来检查机器的结果是否合理我是猫读后感。
爱吃面条的农民工:
是以客户为中心埋头苦干正子时是几点,而不是在内部没事找事显示自己的存在。这里老板讲的应该不是单纯的只会埋头干活妖在西游。
邵勇强:
现在踏踏实实做基础平台能力构筑的少了不破爱花,做业务、做工具快赢的多了,为啥?平台辛苦两三年,就算有了业务结果,也是业务的。做平台的是不被看到的,给一个做平台能力的升级加薪医道仕途,经常被一句“没啥业务成果”就给否了翩翩女儿身,或者一句“等业务结果出来再看”优啦金融,这样下去基础能力平台越来越没人愿意干了官运何常在。
陈兮:
亮点文化何时休?我们不否认能救火的是英雄,但是更多在背后预防起火、默默无闻的员工,也应该被赞扬和得到正确的评价。
老牛车:
扭曲的环境:开会不说话、不提问,不在胶片上写上密密麻麻的图表连线,不制造困难向领导求助……领导怎么会知道你在干嘛?
挽不住的流水:
静水潜流才应该是确定性业务最高的境界。
赵蕊:
我们真的需要那种埋头苦干、不吵不闹把事情都解决的员工,也正是我们常说的:没有消息就是好消息。做为主管,应该漠视和批评那些常常围着领导绘声绘色讲述工作难度、淋漓尽致阐述功劳的人,主动去了解员工的工作实质,而不是等着听汇报。营造一种简单的、员工脸只对着客户的氛围,很多问题都会被不起眼的民间高手解决的。
海外归来百草园:
有时好像不发言是显示不积极广仁驾校,没事找些事来问,这就是极大的浪费。——现在很多内部培训就是这种风气、导向。
林景:
在队伍、人员管理这件事上,主管的主要责任之一就是要能识别下属的贡献/工作完成情况,并给予合理评价。背影也好、聚光灯下也好美丽的万物,只是一种工作场景。透过现象看本质,是一个主管的基本能力。期待愈来愈多的正能量。

来源:心声社区




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